年度预算执行情况 主要工作措施 成绩和不足年度预算执行情况2014年职能指标考核情况 2014年预算完成情况 2014年职能指标考核情况（1/2）2014年职能指标考核情况（2/2）2014年**银保渠道各经营单位的职能指标考核中，**因为业务与队伍共同的优异表现以132分勇夺第一，综合支公司中**也因为均衡和稳定的表现以111分居首位。2014年预算完成情况—业务发展新单期交标保 2014年**银保渠道齐心协力，克难奋进，达到了业务发展的新高度。全年银保渠道实现新单保费7.39亿元，同比增长3%，期交1.06亿元，同比增长34%，标保1991万元，同比增长17%。 万一 2014年预算完成情况—队伍建设 保险规划师队伍建设方面，队伍全年净增94人，队伍人力达到484人，期交产能也由2013年的3046万元增长到2014年的5276万元。全年保险规划师队伍月均举绩率64.5%，季均有效人力127人，基本达成年初设定的队伍建设目标。2014年预算完成情况—经营单位（1/2） 经营单位方面，**新单、期交总量均居全辖之首，充分体现了大公司应有的地位。**公司在新单达成率方面领跑全年。**在期交和标保两项指标的完成率最高，为全辖的业务发展和结构调整做出了城区理财专营单位应有的贡献。2014年预算完成情况—经营单位（2/2） 全省经营单位的比拼中，****期交总量超过6000万元，**最高的**公司总量居全省11位。进度方面，****以163%的年度进度排名全省第一，**最高的**以126%排名全省12位。10主要工作措施把握经营节奏 推动业务发展 强化队伍建设 夯实发展基础 深化渠道合作 拓展业务来源 坚持合规经营 促进健康发展把握经营节奏 推动业务发展（1/2）围绕阶段经营重点进行业务推动活动 开门红“领先2014”： 结合省公司开门红“领先2014”开门红方案政策，**银保提前部署相关工作，集中政策推进鑫丰新A抢售，提前释放年度新单压力，并迅速转型期交，为全年发展谋好局，开好头。 五六联动“睿赢进娶转型增效”： 通过对期交业务的专项支持，提升销售人员的期交销售热情，推进期交转型。 三季度“燃情夏日 奋进超越”： 提前部署年度业务的收尾工作，为四季度客户经营和今年的开门红部署留足了准备时间。把握经营节奏 推动业务发展（2/2）把握发展机遇，关键时点重点突破 鑫丰新A抢售：2014年开门红全省鑫丰新A产品采用额度竞抢的方式。**银保在全省率先发力，用足省公司支持政策，通过大力度的渠道公关和政策投入抢得全年发展先机。截至1月20日，**银保生效鑫丰新A保费4.86亿元，总量和达成率均居全省第一。 防癌险突破：五月结合银保客户理财偏多，保障偏少的特点，借助总部防癌险发布的契机，**银保在全省率先试销防癌险。 金易宝发布：三季度金易宝产品在全国推广销售。**银保认真研究产品特点，学习全国先进销售经验和模式，研讨内化，充分发动，在全辖掀起了鑫动易起来的热潮。截至10月8日，全辖通过五场集中平台运作，总共生效金易宝保费1056万元，保单233件，场均保费、到会率、签单率、件均保费等各项指标均达到全省先进水平。