中国是世界钢铁材料第一生产大国，改革开放以来，伴随着重点产业中低端产能的 大规模扩张，逐渐显现出产能过剩的问题，钢铁行业尤为突出；2008年的金融海啸让 钢铁行业受到不小冲击，随着环境不断变化，中国钢铁行业也浮现出诸多问题，如何让 中国这一“钢铁生产大国”变为“钢铁强国”是中国企业家们应共同追寻和努力的目标； 近几年来经济增长的“三驾马车”作用逐渐消失，整个市场环境复杂多变，中国进入增 速放缓、结构调整、技术创新、智能制造、改革深化的攻坚阶段，产业转型升级加速， 以兼并重组为手段，深化区域布局协调发展。贸易摩擦升级，国际的经济形势存在很大 的不确定性，面对这些复杂的情况，如何识别由于环境变化造成的机会和威胁，如何不 断适应环境，如何增强竞争力保证企业的健康发展是每个企业必须认真思考的问题。 本文首先通过查阅大量的文献资料，详细地研究国内外发展现状，分析了公司现行 战略以及现行战略存在的问题和原因，运用PEST分析法，对JL钢铁集团公司的宏观 环境进行深入分析，包括政治环境、经济环境、社会环境科技环境及产业环境。通过分 析复杂多变的环境，可以识别由于环境变化造成的主要机会和威胁，从而认清自身的优 势与劣势、机会与威胁，不断适应环境，增强竞争与发展能力。同时为后文企业发展战 略的制定做铺垫。随后运用SWOT分析法，对JL钢铁集团公司的优势与劣势、机会与 威胁进行全面评估，确定了JL钢铁集团公司未来可以选择的适合自身的发展战略，即 总体战略选择密集型战略，职能战略选择营销战略、人力资源战略和财务战略。创新性 地制定了JL钢铁集团公司独具特色的“4+4+IT+EVI”产品开发战略，制定“3+CCP” 的市场渗透战略打响品牌；在前文扎实理论描述和案例分析基础上，从人力资源方面、 组织方面、信息化建设方面、品牌方面详细论述和分析发展战略实施的具体保障措施， 对JL钢铁集团公司的发展有着长远的意义。最后对全文进行总结，得出研究结论，并 对JL钢铁集团公司和我国钢铁行业的未来发展之路进行了展望。 关键词：JL钢铁集团公司；发展战略；SWOT分析；战略制定 JL钢铁集团公司发展战略研究 Abstract Chinaistheworld'slargestproducerofsteelandironmaterials.Sincethereformand openingup,withthelarge-scaleexpansionoflow-andmedium-endproductioncapacityin keyindustries,theproblemofovercapacityhasgraduallyemerged,especiallyinthesteel industry.Thefinancialtsunamiin2008hadagreatimpactonthesteelindustry.Withthe constantchangesoftheenvironment,manyproblemsalsoemergedinChina'ssteelindustry. HowtoturnChina,a"bigproducerofsteel"intoa"strongproducerofsteel"isthegoalthat Chineseentrepreneursshouldjointlypursueandstrivefor.Inrecentyears,theroleofthe "troika"ineconomicgrowthhasgraduallydisappeared.Thewholemarketenvironmentis complexandchangeable.Chinahasenteredacrucialstageofslowingdowngrowth, restructuring,technologicalinnovation,intelligentmanufacturinganddeepeningreform.In thefaceofthesecomplexsituations,howtoidentifyopportunitiesandthreatscausedby environmentalchanges,howtoconstantlyadapttotheenvironment,andhowtoenhance competitivenesstoensurethehealthydevelopmentofenterprisesaretheissuesthatevery enterprisemustseriouslyconsider. Thisarticlefirstthroughconsultingalargenumberofliterature,adetailedstudyof domesticandforeigndevelopmentpresentsituation,analyzesthecompanystrategyandthe problemsexistinginthecurrentstrategyandcurrentreasons,usingPESTanalysismethod,to JL,analyzingthemacroenvironmentofironandsteelgroupcompanyincludingpolitical environment,economicenvironment,socialenvironment,technologyenvironmentand industrialenvironment.Throughtheanalysisofthecomplexandchangeableenvironment,we canidentifythemainopportunitiesandthreatscausedbyenvironmentalchanges,soasto recognizeourownstrengthsandweaknesses,opportunitiesandthreats,andconstantlyadapt totheenvironment,enhancetheabilityofcompetitionanddevelopment.Atthesametime,it laysafoundationfortheformulationofenterprisedevelopmentstrategy.Then,SWOT analysisisappliedtocomprehensivelyevaluatethestrengthsandweaknesses,opportunities andthreatsofJLIronandSteelGroupCompany,anddeterminethedevelopmentstrategies suitableforJLIronandSteelGroupCompanyinthefuture,namely,overallstrategyselection intensivestrategy,functionalstrategyselectionmarketingstrategy,humanresourcesstrategy 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 andfinancialstrategy.Thecompanyinnovativelyformulatedtheuniqueproductdevelopment strategyof"4+4+IT+EVI"ofJLIronandSteelGroupCompany,anddevelopedthemarket penetrationstrategyof"3+CCP"tolaunchthebrand.Onthebasisoftheabovesolid theoreticaldescriptionandcaseanalysis,thespecificsafeguardmeasuresforthe implementationofthedevelopmentstrategyarediscussedandanalyzedindetailfromthe aspectsofhumanresources,organization,informationconstructionandbrand,whichhasa long-termsignificanceforthedevelopmentofJLIronandSteelGroupCompany.Atlast,the papersummarizesthewholepaper,drawsresearchconclusions,andlooksintothefuture developmentofJLIronandSteelGroupCompanyandChina'ssteelindustry. Keywords:JLIron&SteelGroupCorporation;Developmentstrategy;SWOTanalysis; Strategyformulation JL钢铁集团公司发展战略研究 目录 第1章绪论...1 1.1论文写作背景、目的及意义.........................1 1.1.1论文写作背景........1 1.1.2论文写作目的........2 1.1.3论文写作意义........2 1.2相关研究..........................3 1.2.1国外相关研究现状3 1.2.2国内相关研究现状5 1.2.3国内外研究现状评述...........................9 1.3论文研究内容与方法......9 1.3.1研究内容................9 1.3.2研究方法..............10 1.4论文创新点....................11 第2章JL钢铁集团公司现行战略..........................12 2.1JL钢铁集团公司现行战略现状分析...........12 2.1.1公司概况..............12 2.1.2现行战略概况......13 2.1.3现行战略执行效果.............................14 2.2现行战略存在的问题.....14 2.2.1品牌建设问题......14 2.2.2营销模式问题......15 2.2.3信息化建设问题..15 2.2.4环境保护问题......15 2.2.5人力资源问题......16 2.3现行战略存在问题的原因...........................18 2.2.1产品创新不足......18 2.2.2营销模式不丰富..18 2.2.3信息化建设方面不完善.....................19 2.2.4资金不充足环保工艺技术不够先进.19 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 2.3.5人力资源结构需优化.........................19 2.4本章小结.................20 第3章JL钢铁集团公司战略环境分析..................21 3.1JL钢铁集团公司宏观环境...........................21 3.1.1政治环境..............22 3.1.2经济环境..............23 3.1.3社会文化环境......23 3.1.4技术环境..............24 3.2竞争环境........................25 3.2.1潜在进入者..........26 3.2.2购买方..................27 3.2.3现有竞争者..........28 3.2.4替代品..................29 3.2.5供应商..................29 3.3产业环境........................30 3.3.1产业结构..............30 3.3.2产业发展概况......31 3.3.3产品市场需求......32 3.3.4产业趋势..............33 3.4JL钢铁集团公司内部环境...........................34 3.4.1资源分析..............34 3.4.2企业文化分析......35 3.4.3核心竞争能力分析.............................36 3.5本章小结........................36 第4章JL钢铁集团公司战略制定..........................38 4.1JL钢铁集团公司SWOT分析.....................38 4.1.1优势分析..............38 4.1.2劣势分析..............40 4.1.3机会分析..............40 4.1.4威胁分析..............43 4.2JL钢铁集团公司战略制定原则及战略目标..............................45 JL钢铁集团公司发展战略研究 4.2.1战略制定原则......45 4.2.2战略目标作用......46 4.2.3战略目标确定......46 4.3JL钢铁集团公司总体战略制定...................47 4.2.4总体战略规划......47 4.3.2战略实施的动因..49 4.3.3密集型战略..........50 4.4JL钢铁集团公司职能战略制定...................61 4.4.1市场营销战略......61 4.4.2人力资源战略......64 4.4.3财务战略..............65 4.5本章小结........................66 第5章JL钢铁集团公司发展战略实施的保障措施.............................67 5.1组织方面........................67 5.1.1优化组织结构......67 5.1.2健全组织文化......67 5.2人力资源方面................68 5.2.1人力资源结构优化.............................68 5.2.2加强激励体系建设与优化..................69 5.3信息化建设方面............77 5.3.1加强新兴技术开发和平台建设.........77 5.3.2加强资源保障力度.............................77 5.4品牌方面........................78 5.4.1加快结构调整实现产业升级.............78 5.4.2建设质量钢铁与绿色钢铁.................78 5.5本章小结........................78 结论.......79