本部营业单位 2016年年终培训督导评估表（本部营业单位） 督导模块 具体内容 序号 评估点 评估标准 评估对象 评估方式 机构需准备材料 合格 不合格 具体情况记录 训练功能组运作 西区方案 1 方案内容 是否清楚训练功能组方案的具体内容（绩效指标、运作指标、评级分类标准、奖金等） 营业单位培训负责人/训练功能组成员/部经理 访谈、查阅课程表 训练功能组搭建规划、四次培训的课程表 四次培训的安装情况 2 部/课衔接 针对岗前结训新人每月举办部/课衔接培训 3 培训内容/天数/时间点 4 提前进行导师、主管提前邀约，培训通知下发、严格考勤 5 是否安排通关演练，并将通关卡进行归档 6 是否对新人推介会、新人产说会内容进行培训 7 是否在训后进行当月开单追踪 8 主要举办的模式有哪些/出勤率 9 区衔接 跟进 针对区衔接结训后新人举办区衔接跟进训练 10 培训内容/天数/时间点 11 是否进行导师、主管提前邀约，培训通知下发、严格考勤 12 是否安排通关演练，并将通关卡进行归档 13 是否在训后进行当月开单追踪 14 学员出勤率大概为多少 15 转正冲刺 每月针对第三月未转正新人举办转正冲刺班 16 培训内容/天数/时间点 17 是否安排通关演练，并将通关卡进行归档 18 是否在训后进行当月转正追踪，并进行存档 19 学员出勤率大概为多少 20 一年内新人集训 定期举办一年内新人的集中训练 21 参加一年内新人集训的人员是哪些 22 主要培训内容/频次/时间点 23 是否安排通关演练，并将通关卡进行归档 24 学员出勤率大概为多少 25 是否在训后进行绩效追踪与通报