中心城镇新人3年快速晋处建100人团队 万一 目录数据展示 心路历程 关键做法 成长感悟 数据展示2012-2014年团队人力发展情况 通过持续不断的新增人力、培育组经理，3年下来，成功晋升处经理、建成100人团队。我的组织架构图数据展示2012-2014年团队业绩情况2014年保费282万，净增115万，同比增幅69%，长险件数翻一番，达到552件。数据展示2012-2014年个人收入情况通过3年队伍建设，制度收入持续增长，占总收入比例超过50%。目录数据展示 心路历程 关键做法 成长感悟 心路历程入司艰难，倍加珍惜从业机会 本人拒绝：对保险一窍不通，不了解没接触，只听说过保险，不晓得做保险的好处，增员者说了10个月，才加入。 家人反对：老公在政府上班，说保险是传销，不准去做。 借助老公同学，从**公司历史、成绩、运作方式进行沟通说明，才支持进入公司。心路历程团队发展意愿改变 入司第2个月，源于公司增员启动，让我初试增员； 主管强势要求增员； 组训老师通过架构辅导，及利益分析、职级晋升荣誉感，激起我增员意愿。心路历程培训，提升境界和格局 在分公司组织的1次主管会议上，来自邻水公司的刘青梅主管分享到：她基本法制度利益超过了个人展业佣金。这句话触动了我，我也下定决心做大团队，让基本法收入超过个人佣金。 在省公司组织的晋升培训中，明白团队的责任意识和经营意识，启发如何去为组员负责任，做大团队。 万一 心路历程 为迅速扩大组织，我将培育组经理模式进行固化，在团队传播，形成整个团队的晋升文化。主管学会舍得，舍得自己直辖，让其晋升，培育团队的和谐文化。目录数据展示 心路历程 关键做法 成长感悟 关键做法一、建立快速发展团队的基本模式 1、建立2个模式 自我增员模式 快速增员3人---晋组---筛选重点对象（或新增主管候选人）---让其裂变（分组）---快速增员扩大直辖（形成循环） （注意：保证直辖人员在25人左右）关键做法一、建立快速发展团队的基本模式 1、建立2个模式 组经理育成模式 锁定重点人员---督促快速增3人---晋组---扩大个人直辖---再次锁定重点人员 （形成循环）关键做法一、建立快速发展团队的基本模式 1、建立2个模式 （关键流程） 自我增员：快速增得1、2、3人，顺利晋组 培育组经理：锁定重点人员，督促他发展增员，帮助他顺利晋组 再次自我增员：扩大直辖 再次培育组经理：锁定重点人员，督促增员发展晋组关键做法一、建立快速发展团队的基本模式 2、固化2个模式 个人将两个模式进行固化，并持续运用，让新晋升组经理按成功模式进行运作。 目的：操作简单，容易在团队中推广使用