双核驱动 步步为赢 ***高级处经理入司时间：2016年8月 现任职级：高级处经理 目前团队架构：131人 目录一四三二1团队介绍至今2017年总体2017年二季度2016年8月高级处经理 团队架构：131人月均增员率12%以上 团队总业绩超300万 团队规模已超百人 新晋组经理7人 目前团队主管12人组建团队 一年内架构达到88人一、团队发展二、团队架构2筑梦前行，立国寿企业家之志一、入司前后的转变—职业的改变国寿企业家万达玩具工厂小主管入司前入司后一、入司前后的转变—思想的转变厂妹工资翻番， 能够发挥所长， 无限的未来，自信，乐观 工资低，个人成就感低， 工作强度大，难以照顾家庭 没有发展前景国寿企业家入司前入司后一、入司前后的转变—收入的改变小主管：3000-4000/月入司前高级处经理：20000/月入司后大幅度的 增长二、个人性格特色A不服输B善于规划C创业家精神D奉献精神三、认可公司的企业文化-国寿企业家之路2收入提升团队发展13弹性的工作时间可规划的未来4被***个人创说会所打动！认同国寿企业家之路！3双核驱动，激发团队发展意愿增员就是解决三个问题： 我要如何起到带头标杆作用? 我要如何打造一套常态增员模式? 我如何调动新人成为主管?（一）团创一体式增员模式-个人标杆引领增员对象方法成绩收入不高的（厂妹）和家庭主妇故事增员法（家庭主妇） 办公室增员法（厂妹） 16年8月至今，个人共招48人，成功率63% 80%面谈成功率，组员搞不定的，陪访增员，成为组员的榜样（二）团创一体式增员模式—常态增员模式常态增员模式 必须要“三有”！！！ 有趣！（人人都愿意参加） 有效！（能够增到人） 有法！（可以复制，每周都可以举办）（二）团创一体式增员模式—常态增员模式常态增员公式：团创活动+创说会=80%成功增员 团创活动形式：采摘当季水果、烧烤温泉，唱K，亲子活动主管会活动安排记录（二）团创一体式增员模式—常态增员模式丰富多彩的团创活动（三）团创一体式增员模式—调动主管晋升意愿321功能组-锻炼主管能力增员功能组-选拔性格开朗的 育成功能组-选拔细心耐心的因材施教面谈法面谈要因人而异，软硬兼施 例子： 硬-张梦兰 软-吴细梅鸿门宴季度主管晋升决心会面谈晋升意愿时，她们会这样和我说： 1、“我不想做主管，我觉得我不行” 2、“做主管压力好大” 我该怎么回答？（三）团创一体式增员模式—调动主管晋升意愿兰姐有话说：那么增进来的人 我要如何育成呢？ 育成模式=意愿启动+职训+亲友联谊会二、以育促增—新人育成：意愿启动01030204目标规划（鼓励打气，肯定在签约班的表现）制定个人晋升目标个人PK赛基本法利益演示时间：新人创业签约班结束后追踪：关注签约班报名人员情况，如无增员，则面谈