当今世界的市场竞争已经不再是企业与企业之间的竞争，而是一个企业的供应链和 竞争对手的供应链之间的竞争，采购管理作为供应链中重要的环节之一，直接关系到供 应链的整体绩效。 本文基于国内外供应链管理环境下的采购管理研究，从W公司海鲜进口采购管理现 状分析着手，结合先进科学的企业采购管理方法，对W公司如何改善关键采购管理的问 题提出相应的措施和策略。 W公司的业务发展主要依靠源头采购的货物，公司的产品集中在海外采购的海产品， 就W公司的发展而言，采购是起到生存与否的必要源头环节，业务的发展和推进依赖于 采购的货源情况，有效的货物或服务的采购，对企业的竞争优势具有很大的影响。海鲜 行业近年来一直被许多投资者所关注，随着采购成为大多数企业核心竞争的一个战略要 素，为了实现成本节约、稳定货源和风险管理，大多数企业趋向于集中控制其支出，作 为传统贸易方式的W公司，更应该站在新时代和新型管理方式的视角，思考如何提高企 业的采购管理水平。 本研究采用文献研究法、实地调研法、同行企业对比法，为W公司提供解决采购管 理存在问题的方法及策略，提高W公司采购管理水平，并最大限度确保实现W公司的目 标。