随着科技的高速发展，“互联网＋”以其开放性、全球化、低成本、高效率的优势， 广泛渗透到工业生产、物流运输、金融流通、网上消费及民生服务等领域，成为国民经 济和社会发展的新动力。我国烟草行业作为国民经济的一个组成部分，烟草行业在我国 经济由高速增长向高质量发展转变的阶段，既获得难得的发展机遇，又面临严峻的挑战 和巨大压力，Ａ公司作为后发展卷烟工业企业，希望通过互联网＋，推动互联网、大数 据、人工智能和Ａ公司传统工业企业深度融合，一直用互联两＋思维进行探索。 本文对互联网及互联网＋的定义进行阐述，参考国内外关于互联网的相关理论，依 据战略管理理论对Ａ公司实施互联网＋的宏观环境、公司发展状况及实施互联网＋具备的 竞争条件进行全面分析，运用ＳＷＯＴ矩阵得到了相关战略匹配，并选择合适Ａ公司的发 展战略，提出了相应的保障措施，在一定程度上丰富了Ａ公司互联网＋发展战略理论依据。 本文得出结论，Ａ公司在未来互联网＋发展方面应该选择互联网＋营销战略，互联网＋ 工商协同战略，互联网＋智能制造战略和互联网＋精益管理战略，通过研究其实践途径， 总结出一套在传统企业层面转型互联网＋的战略制定规则和方法，从理论的层面来完善Ａ 公司互联网＋的发展战略。