本文通过对 C 公司进行调查分析，提出了新时期 C 公司“互联网+”战略目
标——从传统互联网企业向卓越“互联网+”大平台转型。论文首先阐述了研究
背景与意义，研究综述和相关理论，以及研究思路、技术路线、研究内容及研
究方法。立足实际情况对 C 公司发展主要问题进行了调查分析，在说明了 C 公
司互联网发展历程及业务情况后，从竞争力、市场客户规模、互联网技术、人
才等方面阐述了存在的问题。其次提出 C 公司“互联网+”战略的理论框架，通
过分析 C 公司“互联网+”战略环境，分别为 C 公司“互联网+”战略外部环
境、C 公司“互联网+”战略行业环境分析、C 公司“互联网+”战略内部环境分
析，明确了 C 公司“互联网+”战略目标和内容。最后提出实施 C 公司“互联网
+”战略的措施，包括加强组织领导、完善管理制度、提高公司竞争力、打造优
秀团队、营造创新环境、及建立战略联盟
关键词：C 公司，“互联网+”战略，战略目标，战略实施C company Internet + strategy research
Abstract
Internet + era of enterprise Internet + strategy selection is an important research topic of
strategic management. C company is a large Internet companies, now has not developed a Internet
+ strategy. In recent years, the Internet + the rapid development of the market and the fierce
competition, the opportunities and challenges of the times, the C company to develop what kind of
Internet + strategy to maintain its leading position in the industry, is a very important problem
facing.
Through the investigation and analysis of C company, and put forward a new period of C
company Internet + strategic goal -- from the traditional Internet companies to excellence
Internet + platform transformation. Firstly, this paper introduces the research background and
significance, research review and related theories, as well as research ideas, technical route,
research content and research methods. Based on the actual situation of the development of C
company mainly investigated the problems in analysis, explained the situation and the
development of the Internet business of C company, the existing problems are expounded from the
market competitiveness, customer scale, Internet technology and talents. Secondly, the C company
Internet + strategic framework, through the analysis of C company Internet + strategic
environment, namely C company Internet + strategy of external environment, C company
Internet + strategic industry environment analysis, C company Internet + strategy analysis of
internal environment, the C company Internet + strategic objectives and content. Finally, the
implementation of C company Internet + strategy measures, including strengthening the
organization and leadership, improve the management system, improve the competitiveness of the
company, creating excellent team, create innovative environment, and establish strategic alliances.
Key Words：C company, Internet + strategy, Strategic objectives, strategic
implementation目录
摘要....... I
AbstractII
1 绪论 ...1
1.1 研究背景与意义 ...........1
1.2 文献综述 ...........2
1.3 研究内容 ...........7
1.4 研究方法及技术路线 ....7
1.5 研究创新和研究不足 ....8
2 “互联网+”战略的理论框架 ...........9
2.1“互联网+”理论 ..........9
2.2 战略管理理论 .11
2.3“互联网+”战略理论框架 .....13
3 C 公司的发展历程及互联网领域发展 ..........15
3.1C 公司介绍 ......15
3.2C 公司发展历程回顾 ...16
3.3C 公司互联网领域发展17
4 C 公司“互联网+”战略环境分析 ...20
4.1C 公司“互联网+”战略外部环境 ......20
4.2C 公司“互联网+”战略行业环境分析 ...........24
4.3C 公司“互联网+”战略内部环境分析 ...........26
5 C 公司“互联网+”战略目标和内容 ...........32
5.1 总体战略目标 .32
5.2 阶段战略目标 .33
5.3 战略内容 .........34
6 C 公司“互联网+”战略实施 ...........37
6.1 加强组织领导 .376.2 完善管理制度 .39
6.3 提高公司竞争力 .........40
6.4 打造优秀团队 .40
6.5 营造创新环境 .41
6.6 建立战略联盟 .43
7 结论 .44
参考文献 .........45
附录 C 公司“互联网+”战略调研问卷.........49
致谢.....541
1 绪论
1.1 研究背景与意义
“互联网+”是近年来出现的新兴业态，是在互联网 2.0 下呈现出来的以信
息技术为载体，同时为构建知识社会演变而来的一种互联网社会新形态，随着
近几十年来中国互联网市场方针的不断变革，互联网公司在中国市场的生存之
道也不得不随之调整；从当前互联网公司发展现状得知，互联网公司传统的企
业战略策略俨然已经无法满足其转型需求，在这种情况下，企业迫切需要及时
找到转型点，确保自身不被淘汰
C 公司
①
经过近十数年的发展，通过不断努力，逐步受到市场和行业的认
可，成为中国领先的互联网增值服务提供商之一。C 公司控股有限公司 2016 年
度，公司总营收为人民币 1519.38 亿元，比去年同期增长 48%。经营盈利为人民
币 561.17 亿元，比去年同期增长 38%；经营利润率为 37%，较去年略有下降
“互联网+”在 2.0 下呈现出来的以信息技术为载体，同时为构建知识社会
演变而来的一种互联网社会新形态。“互联网+”所代表的不仅仅是互联网这一
行业，而是以互联网为主的新的实践成果，代表了新兴时代的生产力现状，是
未来产业发展的大趋势。C 公司需要在接下来的领域全面实施“互联网+”战
略，促进 C 公司企业在互联网领域的转型升级
在理论意义方面来看，本文从战略管理学的角度出发，对 C 公司“互联网
+”的商业模式实施科学的探讨研究，为“互联网+”商业模式提供系统的理论
支撑；同时，考察 C 公司“互联网+”战略特点，不仅对丰富战略管理学理论大
有裨益，也为今后 C 公司拓展互联网市场提供理论上的参考作用
从现实意义来看，C 公司在大背景下如何抓住机遇、迎接挑战，进行战略模式创
新，争取保持行业领先地位，实现可持续发展，就成为一个亟待研究的课题
本文的研究首先通过问卷调查手段和战略理论分析，可以帮助 C 公司确定其
“互联网+”战略目标，制定战略内容；其次，“互联网+”战略的确定，能够
让 C 公司高度重视自身目标客户群，为客户提供更多、更全面的服务；第三，
“互联网+”战略的实施，可以让 C 公司在市场竞争中精准定位，并得以藉此增
强自身的综合实力，在商业上获得成功
①
出于商业原因，在此以c 公司取代公司原名2
1.2 文献综述
企业战略是指企业根据环境的变化，其资源和实力选择适合的经营领域和
产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。随着世界经济全
球化和一体化进程的加快和国际竞争的需要，企业战略要求越来越高。企业战
略是一家公司在竞争中的产品和市场的定位和选择，包括企业的经营范围、经
营能力和管理机制三个方面。战略在企业管理领域引起了众多关注，并且开始
立足于不同行业企业及其他相关理论提出了新的理论观点
雷蒙德.弗农（Raymond Vernon)认为，国际化战略的出现很大程度上是为
了延长企业和产品的生命周期。国际化战略对于贸易企业和
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
==>>