人才的竞争是企业之间最主要的竞争。在激烈的市场竞争中，企业要提升竞争 力，就要不断的进行人才梯队建设，通过人才梯队建设为企业补充源源不断的新鲜 血液，确保企业竞争力的提升。因此，人才梯队建设越来越成为企业人力资源管理 的重中之重。食品加工企业在经营与发展过程中，不仅需要有人力资源管理，更离 不开人才梯队建设。不过，不少食品加工企业在人才梯队建设上存在着问题，既影 响了人才梯队建设的速度，又影响了食品加工企业人力资源管理水平的提升，不利 于食品加工企业的可持续发展。为此，本文以 HD 食品有限公司为例，对食品加工企 业人才梯队建设进行分析研究，旨在帮助食品加工企业更好地进行人才梯队建设。 本文以 HD 食品有限公司人才梯队建设为研究对象，通过采用公司现有数据、问 卷调查和半结构化访谈的方法，分析了 HD 食品有限公司人才梯队建设现状及其存在 的问题和原因，并借鉴国内外人才梯队建设的成功经验，提出了人才梯队建设建议， 研究结论如下： 通过对 HD 食品有限公司人才梯队建设进行调查，分析发现该公司人才梯队建设 存在人员评价标准不明确、培训未紧扣发展需求、高层次需求激励不足和职业晋升 通道不通畅的问题。产生问题的内在原因主要有四点：首先是人才梯队建设重视不 够，其次是梯队建设战略匹配较差，再次是未建立岗位胜任力模型，最后是人力资 源基础工作管理薄弱。 本研究认为该公司做好人才梯队建设应该提高对人才梯队建设重要性的认识， 也要依据企业战略制定人才梯队建设方案，更要建立各岗位胜任模型模型和完善员 工数据，加强人才盘点，基于金字塔理论建立合理的人才库。在此基础上，该公司 应该基于岗位能力要求和员工胜任力对员工进行区分评价；基于员工发展需求和胜 任力对其进行培训开发；基于多层次需求满足对员工进行激励，具体为要建立高技 能人才激励机制、激励要公平、公开、完善其薪酬激励、注重精神激励；最后基于 组织战略和员工胜任力进行人员晋升。