**收展内外勤种子主管培训 精谈重培，引进制胜 分享人介绍1978年出生，籍贯**，大专学历； 2002年在**粤潮拍卖行负责业务运营； 2007年在**市**有限公司负责后勤行政； 2015年接触PTP金融行业； 2016年1月加入保险行业，筹备同业公司区域业务发展； 2017年11月加盟中国人寿,创立**创新二部 现任职级：高级部经理**分公司 **创新二部 ** 经理座右铭：不忘初心，方得始终！目录 Contents认识我的团队人力发展数据一5人120人100%90%78%68%25%15%21%20%当月增员率115%同业引进团队架构图一**部架构图（120人）缘故引进我的筹建历程为何加盟国寿二加盟国寿更大的平台，追求更好的发展认可中国人寿品牌、认同中国人寿文化欣赏国寿对团队各方面支持力度筹建，认清我的优势二本人为同业引进，从业经验丰富，具有说服力从业以来积累了丰富的人脉，且善于发现其他优秀的人才结合引进方案及自身经验进行面谈，吸引人才加盟经验+人脉+方案=成功筹建思路二不局限与**本部，放眼**全区。因地制宜拓展乡镇市常 目前实现“一核三翼”（一核心、三乡镇）“放眼全区，遍地开花”放眼全区，遍地开花二乡镇现在的经济发展快，保险公司开拓乡镇市场很有必要业务方面，乡镇人均保单量低，市场大，通过市场开发让团队的伙伴都实现收入提升，留存下来人力方面，通过选取正确的带头人，吸收更多优质人才，壮大队伍筹建思路二“先将后兵，快速筹建”每一群大雁都会有一只头雁，每一群狼都会有一只头狼，每一个好的团队都要有一个好的队长。选对团队长，才能让团队快速地发展。先将后兵，快速筹建二从同业、同乡、同学入手，放眼区域优秀人才，精确筛选结合个人优势特点深度面谈引进，招募合适的领袖人引进后做好筹建规划，鼓励发展，培育做大，以引带引，迅速发展团队成功引进案例二方式：缘故引进 基本情况：76年生，**本地人，当地关系好 原职业：公务员，因工作调动辞去原工作 引进过程： 缘故，一直保持联系，在其工作调动期间，有协助其调动的一些事情。得知他辞工之后，立即约访，进行面谈，主要先对其职业规划进行讨论，随后再结合公司引进方案以及资源如何整合等方面进行促成，最终说服其加盟。 目前情况：团队16人，培育一个组，季均有效人力12人，预计四季度晋升并裂分职常引进组经理 **成功引进案例二方式：同业引进 基本情况：82年生，**本地人，从业经验丰富，对当地市场情况了解 原职业：同业银保渠道，因回老家发展离开原公司 引进过程： 缘故转介绍，陈经理原本在珠三角发展，在同业银保渠道发展良好，但因家庭原因需回老家发展。经过转介绍认识后进行多轮面谈，主要借助公司方案及团队支持力度，结合其对当地市场的了解做好筹建规划，最终说服其加盟。 目前情况：4月份引进，9月份完成筹建，目前架构人力40余人。引进部经理 **精谈重培，决胜引进成功引进经验梳理三目标圈定认可公司了解方案 了解优势前期准备切入三讲职业规划筹建讲解 经验分享两大育成 职场标建利益分析 订立计划技巧传承 以引带引切入三讲职业规划筹建讲解 经验分享精准面谈重点培养