筹建期 业务主任的管理技巧 学习目标 清晰、明确筹建期自身的工作职责、工作目标 通过学习使自己成为与人相处愉快，充分了解 人性，掌握人心，受组员欢迎的业务主任 课程大纲 一、前言 二、创业期主管经营理念与工作职责 三、成功主管应具备的条件 很多人认为成功是由偶然和运气构成的，其实不然，成功是由规律和法则组成的。 寿险界有很多成功的主管，他们的经历各不相同，但是，在他们的身上却拥有一些共同的特征。 前言 课程大纲 一、前言 二、创业期主管经营理念与工作职责 三、成功主管应具备的条件 讲发展不要讲问题讲自己不要讲别人 讲方法不要讲理由讲原则不要讲关系 讲服从不要讲条件讲现在不要进过去 营销管理的六讲六不讲 创业期主管经营理念 1、“大主管”的经营理念 2、先立规矩后做事的经营理念 3、对于“聘财费用”的正确观念 创业期主管经营理念 行动定律 创业期主管经营理念 不要等到万事具备才去做，永远没有完美的事情。如果要等 到所有条件都具备后才去做，只能永远等待下去。 －－拿破仑.希尔 小成功靠个人 大成功靠团队 公司的“人力”——服务部经理、讲师、 训练专员 团队的力量 主管可借的“人力”有哪些 创业期主管经营理念 分享的公司 高利益的基本法 高速的发展速度 高性价比的产品 人寿的机会 把握机会 征服机会 创业期主管经营理念 学习与模仿是通往卓越的捷径 30000个增员电话 8次大幅登报招聘 人才市场、中介轮番招聘 7：00—凌晨2：00的15小时的工作时间 某总监筹备期间的行动 创业期主管经营理念 把该做的事情做好 不该做的事情不做 创业期主管工作职责 合理搭建组织架构 （全力增员） 展业 刻苦学习管理技能 迅速提高管理技巧 业务员的训练 辅导、追踪 主管的工作职责 汇报管理 激励工作 人才的选拔与培育 专业化小组经营 创业期主管工作职责