秦风公司组织结构优化设计研究
学校代码 10701
分类号 C936
学 号 1584900316
密 级公开
西安电子科技大学
硕士学位论文
作者姓名： 吴自波
领域： 工商管理
学位类别：工商管理 硕士
学校导师姓名、职称： 康晓玲 副教授
学院： 经济与管理学院
提交日期：2018年6月
Research on the Optimization Design of
Organizational Structure of Qin Feng
A thesis submitted to
XIDIAN UNIVERSITY
in partial fulfillment of the requirements
for the degree of Master
in Business Administration
By
Wu Zibo
June 2018
Supervisor: Kang Xiaoling
Title: Associate Professor
摘要
I
摘要
本文首先在采用文献研究法研究组织及组织结构相关理论的基础上，研究了国内
外学者关于组织结构优化设计的研究现状。其次，本文采用调查分析法对陕西秦风气
体股份有限公司（以下简称“秦风公司”）目前的组织结构从多个角度进行了分析，
指出秦风公司总部存在部门设置不全、职责界线不清晰、专业能力不足等问题，指出
秦风公司各子公司存在部门设置与其业务不匹配、人力资源不足等问题，并从对市场
环境的认识、对“人、财、物”资源的配置、管理层的重视程度三个方面分析了秦风
公司组织结构存在问题的原因
然后，本文在研究秦风公司当前面对的组织战略、组织规模、组织环境等影响因
素的基础上，通过对秦风公司现有组织结构进行优化设计，将秦风公司总部的职能定
位由“生产服务型”调整为“投资管控型”，并通过区域中心的设置，实现秦风公司
总部对各子公司的有效管控；在提升各子公司运营能力的基础上，进一步发挥各子公
司的专业优势，将各子公司职能定义为“专业的生产车间”，以助力秦风公司实现跨
越式、专业化发展
本文在研究过程中，充分考虑了秦风公司现有的管理能力水平，以及未来的战略
发展规划，通过分阶段优化，逐步实现“总部管控区域、区域服务现场”的管控目标，
这既解决了秦风公司当前在组织结构方面面临的问题，又为秦风公司未来的组织结构
优化提出了明确的建议
最后，本文从组织保障、机制保障两个方面，提出了实施秦风公司组织结构优化
方案的对策建议：通过明确的工作计划，落实组织结构优化工作的主体责任；通过内
部媒体多渠道做宣传，在全公司范围营造参与改革、支持改革的浓厚氛围；继续实施
简政放权，探索开展员工持股，灵活体制机制等措施，保障秦风公司的组织结构优化
方案可以顺利实施
关键词：秦风公司，组织结构，优化设计，绩效考核。