“品”质增员——增员对品管的影响 1、出席率：95% 2、访量：30访 做好出席与访量，品管轻松拿满分！1、新单业绩责任额：100%； 2、增员：2人； 3、保单服务续收率：92%； 4、参会：80%； 5、活动量： （1）当月有效访量：60访； （2）当月短险举绩：保费达600元，自然件数≥2件；1、出席率：95%； 2、增员：当月有效增员1人； 3、举绩： （1）个人当月长险举绩； （2）团队举绩率45%以上（含）以上，直辖组举绩4人； 4、持证：月持证人力不负增长； 5、强化履职：上季度培育一个组； 6、省控：做功能组组长，做3星导师；1、出席率：95% 2、增员： （1）个人当月有效增员1人； （2）当月直辖团队月度增员率9%； 3、举绩： （1）个人当月长险举绩； （2）团队举绩率45%以上（含）以上； 4、持证：月持证人力不负增长； 5、强化履职：上季度培育一个组； 6、省控：做功能组组长，做3星导师；增员分数占比增员项达成满分条件业务系列：增员：2人； 组经理：当月有效增员1人； 部经理： （1）个人当月有效增员1人； （2）当月直辖团队月度增员率9%； 组经理无增员，不高分！快速发展队伍，从我做起例：某营销员5月增员考评得分情况分分都是钱+30与0 相差30%管理津贴！区/处经理无增员，不高分！快速发展队伍，从我做起一念天堂 一念地狱+10与0 相差10%管理津贴！大创增员 势在必得举个栗子： 某处团队A架构40人，4个组团队，5月新增5人，即每个组增1个人，自己增1个人，轻松达成最高考评得分，就是这么简单！区/处经理业务系列增员也加分总分若超120分，最终系数以1.2为准。增员考评15分案例：有效新增才是王道一收刘经理4月直辖组FYC18万，拟获 直辖组管理津贴4.21万元. 如果4月未达成有效增员！！！ 品管考评0分，管理津贴3.24万元； 若4月达成有效增员，品管考评得分30分 差距近1万元！ 1万！ 1万！多一个有效新增相当多10000元 (还不含基本法收益）