XX中支工作汇报 目录一、5月工作经营总结 二、6月工作思路及规划 万一 5月营销战报截至5.25日预收，****个险累计207.9万，合格267人，绩优114人.**预收22.7万，**35万，**26.5万，**32.3万，**63.4万，**14.2万,**13.9万。预估全月承保规保210万。****规价保同比 截止5.25日预收，****1-5月份规保达成2035万，同比增长了40%，价保达成1283万，同比成长了32%。主顾活动开展准主任工程1、光建波分享课件学习； 2、每个营业区部锁定5-10位准主任，引导准主任向上增，建立追踪体系； 3、每个营业部经理每天至少与1位准主任沟通增员情况，并填写主管经营日志； 4、营销部专人专人追踪（**）。 万一 微信追踪体系准主任例会及表彰准主任例会准主任晋升表彰工作日志使用推动1、尊敬的谡总每月批改2次部经理日志； 2、营业区每周至少批改一次部经理主管工作日志； 3、主管每周至少批改一次组员工作日志； 4、营销部专人追踪（**） 惊喜：凡完成以上2-3项营业部，5-6月活动违约金下沉50%供营业部主顾开拓使用。工作日志使用展示严出勤，高要求1、严格按照考勤机考勤结果差勤扣款； 2、每月出勤低于4次者，不享受任何业务方案； 3、制定出勤规则，设立满勤奖，拉升出勤人力。目录一、5月工作经营总结 二、6月工作思路及规划6月工作思路 在稳定现有人力平台的基础上，结合第十五届客服节，以“**送关爱，健康长相伴” 主顾活动为主线，新产品上市为推动点，以十万客户大回访，人人做绩优为思路，以及通过锁定盛世赢家突击队，实现总公司盛世赢家配额目标及6月价保达成。注：总公司极致年金险“盛世赢家”产品，预定利率4.025%，附加升级“白金版”随意领账户，限额销售6月工作目标分解6月工作节奏1号20号15号主管开单 价值30% 合格20%团队共振 价值50% 合格30%价值60% 合格35%基本法盘点，备战七八父亲节、端午节活动提升合格面30-31号月初交单日月初拉升高点父亲节活动8号第四个节点22号方案截止25号第二个节点第三个节点21号营业区产说会端午节价值70% 合格45%价值100% 合格474人1-8号诉求50%价值进度，22号节点通过两个节日动作，实现全月70%进度。6月方案初稿1、6月1日，按单件FYC≥1200元奖励日照两日游名额1个； 2、6月2日-6月8日，按单件FYC≥1200元奖励高档端午礼盒2套； 3、6月9日-6月15日，按单件FYC≥1200元奖励高档端午礼盒1套； 4、6月16日-6月25日，按单件FYC≥1200元奖励精美玻璃杯8个。6月工作举措—产品线思路通过双福产品的持续学习推动，继续强化双福产品的推动，稳固双福产品占比； 结合“**送关爱，健康长相伴”主顾开拓方案及新产品上市，推动健康讲座大量举办，强化健康关爱销售理念，促进新产品销售，实现保费平台提升。 结合盛世赢家产品特色，配发专属销售资格，实现总公司配额目标。