明标准 围绕标准抓落实 做检视 打造钢铁培训战士 ——2021年培训工作规划 前言 践行**中支“三年万人大业”工作指导思想，坚守“人力健康发展规律”--三个月决定未来，**培训部本着“专业 、专注、成长”价值理念，坚守“新人讲师及主管培养”双轮驱动，搭建培训工作检视平台，打造钢铁培训战士! 职能转变:由培训实施向培训管理转变 目录/Contents 工作目标--践行分公司642，落地741 03 重点项目三 每组逢班进1人 重点项目二 2-6津贴获取率40% 重点项目一 当月合格70% 02 01 目录/Contents **中支连续四年人力快速递增 但是三转人力三年持续下滑，从70%下降到51%，制约团队高质量发展。 现状分析--人力发展与三转走势 现状分析--人力发展与绩优人力走势 连续四年人力快速成长，津贴人力连续三年从32%下降到18%，制约团队健康晋升 现状分析--人力成长与新人组训年轻化关系 司龄短，最短半年 年轻化，均为90后 无保险销售经验，白板入司 严重制约新培实施效果 目录/Contents 路在何方 路在何方（一）、明标准、围绕标准抓落实 标准一： 四班两会，固化时间，360度全呵护 增员活动 岗前班 （逢7开班） 迎新 衔训班 （2-20号） 新人专属会 （每周一 四五） 转正班 客经班 主任晋升班 新人战斗营 经理晋升班 带单上岗 绩优班 绩优专属会（29-30号） 支公司 中支 总分公司 四班两会的参训率是一切活动率提升的根本 标准二：新培技能环，环出课程标准 路在何方（一）、明标准、围绕标准抓落实 A B D C 基本技能环 岗前班 核心技能环 衔训班 技能拆分环 专属会 技能提升环 晋升班 标准三：量化考核标准，围绕标准找差距，抓落实 路在何方（一）、明标准、围绕标准抓落实 锁定标准，落地新人组训三大工作 平台一:专注五大能力培养，搭建新培讲师技能提升舞台 路在何方（二）、搭建检视平台，打造钢铁培训战士 寿功 专推 基本法 产创会 产品 培养计划 （每月27号） 每个季度一个专题 首月示范 次月训练 末月比武 平台二:锁定四班两会，搭建周经营检视平台 路在何方（二）、搭建检视平台，打造钢铁培训战士 岗前班 新兵战斗营 衔训班 绩优班 两会 检视计划 （固化每周三） 明主题 数据分析找差距 典范分析找方法 排名文化抓落实 目录/Contents 重点工作一、细化衔训管理，落地主管三个一 指导思想 进班做规划 训中做检视 结训做总结 示范:我来做你来看 训练:你来做我来看 合作展业：你来做我补充 独立展业:你来做你总结 三次陪访 一次 恳谈 常态化辅导为中心 一次 活动 重点工作一：衔训管理三张表，量化主管三个一 训前恳谈，训中检视行为习惯 训后总结 线下:正常出勤人力 线下:兼职人力 线上：学习常态 重点工作二 细化专属会，线上线下全覆盖 时间：周五晚上7：00 参与人力：兼职人力 工具：人力清分表 目标：循环出勤率70% 时间：周四上午9：00 参与人力：出勤人力 工具：人力清分表 时间：每周一晚上7：00 参与人力：1-6新人 建学习微信群 每周一学 管控平台：每周三下午中支检视会，找差距，抓落实。。。。。。以下内容略