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优秀团队主管自主经营分享齐心协力共同创富14页PPT

刘庆富1
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创富 团队主管
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文档格式:PPT
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更新时间:2022/2/7(发布于广东)

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文本描述
齐心协力 共同创富 目 录 1 2 3 一、团队发展概况 (1/2) 团队现有人数:8人 团队人员概况:一年以上4人,3个月以内4人。 4 一、团队发展概况 (2/2) 团队名称:飞翔组 团队口号:全员行动 团结拼搏 超越自我 实现梦想 团队组建时间:2015年4月 备注:目前件均保费比较低,同时短险均通过每张卡累积而成。 5 二、团队发展心得与体会 (1/7)--为什么走主管道路 1、为什么走主管道路 我于2008年6月份入司,之前虽然有增员,但一直未曾想过走主管道路,自今年基本法开始实施,市公司多次进行准主管、主管的培训,同时部门领导也多次沟通,便激发自己走主管道路的意愿。如果一个人需要做10万元的保费,那一定有所困难,但如果我拥有更多的人和我一起做这10万元的保费,我想就非常简单,同时寿险发展的道路上也不孤单,有更多的人陪伴着自己前行。 6 二、团队发展心得与体会 (2/7)--团队发展的主要做法 2、团队发展的主要做法 (1)、凝聚团队精神 团队的发展壮大、目标的完成、收入的创富,如果仅靠一个人很难完成,哪怕能够短时间内能够完成,也很难走远。因此在团队中我们需要牢固树立团队协作精神一起向前冲,而我们团队也正因为拥有这种精神,引领我们一起奋斗。无论是部门产说中、还是个人自营中,我们团队均能两两搭档,一起协作、一起做好客户服务。 7 2、团队发展的主要做法 (2)、做好会议经营 部门大早会,是全体人员的早会,而二早更多的侧向于自身团队的问题解决及工作安排。因此我们充分运用二早的时间,进行工作的安排及人员心理的辅导与交流。每次产说会结束后,我们团队也会自行召开会议进行总结,以便于下一次能够注意。在团队会议经营中,我们也严格执行考勤制度,皆在加强人员的执行力。 二、团队发展心得与体会 (3/7)--团队发展的主要做法 8 2、团队发展的主要做法 (3)、树立“舍”与“得” 三季度虽然我们拥有64件保费,但保费仅有近30万,件均非常低。在每次客户服务中,我们都能够做到舍得投入,这样也是为了以后更好的发展。同时对于这些客户,我们也经常进行拜访,每次部门有客户经营活动,我们首先想到的是这些客户,只有源源不断的做好客户的投入与经营,才能牢牢抓住客户的心,才能将客户永远锁定为自己的客户,这样也能够为2016年的发展做好基础。 二、团队发展心得与体会 (4/7)--团队发展的主要做法 9 2、团队发展的主要做法 (4)、积极拜访、整合资源 资源每人都想更多的拥有,但上级公司及部门下发的资源又非常有限,因此我们需要运用好每一个资源,并且能够让这些资源再进行扩散。每一份资源我们更多的是通过拜访来首次获得客户的认同,现在上级公司也配套了方案并赠送了礼品,这样我们更能够做好客户拜访,并且尽可能多的进行客户拜访,保证平台的客户量。 二、团队发展心得与体会 (5/7)--团队发展的主要做法