创说会的运作 目录 一、创说会的目的与意义 二、创说会的现状 三、创说会的运作 目录 一、创说会的目的与意义 二、 创说会的现状 三、创说会的运作 一、创说会的目的 1、有效拓展单位组织，加快增员速度 2、提高增员活动量，加强增员计划性 3、正式邀约，促使参会者投身寿险行 业 4、提升公司形象 一、创说会的意义 1、创说会的举办，是一次对行业及其前景的展示与说明 2、创说会的举办，是一次扩大公司影响力和社会形象的培训 3、创说会的 举办，促使参会者做出择业决心，达到吸纳有效人才的目的 管理者的使命： 营造环境 降低难度 目录 一、创说会的目的与意义 二、创说会的现状 三、创说会 的运作 1、近半数四级机构没有创说会 全省60家四级机构，举办创说会机构33家，刚刚过半，还有27家四级机构没有创说会。 2、会议流程简单且不合理 有的机 构先分享后主讲，顺序颠倒。 3、创业说明会质量不高 参会人员进班率不足10%，效果不好。 4、开与不开一个样，开好开坏一个样 14家机构一个月没有增员，没 有评价督导。 目录 一、创说会的目的与意义 二、创说会的现状 三、创说会的运作 1、创业说明会运作的具体要求 举办单位：四级机构 责任人：四级机构负责 人 举办频次：每月不低于二次 举办形式：抽奖、饺子宴、体验式、采摘、晋升大典、个人成长见证会、同趣联谊会 团康活动 三、创说会的运作 2、创说会举办的层次 三、创说会的运作 通知型 运作型 策划型 会前准备充分 会中沟通到位 会后追踪有力 目标：创业说明会参训率40% 意愿启动 会前准备 规范流程 统一 内容 面试参训 追踪督导 总结改善 60% 30% 10% 三、创说会的运作 3、细化创业说明会的操作环节、规范流程，提高质量 意愿启动 1、本次会议包装：主 讲人、举办形式、场地等 2、分层级面谈：经理、主管和准主管的面谈进行意愿启动，制定团队目标。 3、基本法炒作：通过基本法利益分析，激发晋升意愿 三、创说会的运 作——会前 1、行事历：准备行动方案排定行事历（启动、会议时间） 2、选定主持人，主讲人、接待人员 3、准备主持词 4、专题内容准备 5、地点选择 6、会场布置 7、参 加人数（电话确认） 一 三 会前准备： 三、创说会的运作——会前 主持人：形象大方，气质佳，热情向上， 掌控力强，语言表达能力好， 充分了解公司， 主持过程中保持中立。 主讲人：要求选拔最优秀的讲师、组训、中高层营 销管理干部来主讲说明会，最好有丰富的 一线经验者。 助 教：负责放背景音乐、灯光、现场调度 < br>会前准备：重点人员选拔 三、创说会的运作——会前 公司职场： 优点： 1、实用、经济 2、可使参会人员就近了解公司资源 3、新人可立即了解公司或营销服务 部之环境 注意事项： 1、事前整理办公室环境 2、布置会场 外部宾馆： 优点： 1、场地较吸引人 2、增员对象无压力 3、活动气氛易带动 4、活动完毕面谈场地较易寻找 注 意事项： 1、交通要便利 2、场地要布置高雅，气氛热烈 3、邀请函上注明地址并图示地点、交通指示 会前准备： 地点选择 三、创说会的运作——会前。。。。。。 以下内容略