管理下沉 助理增效 ** 区域总经理 教育背景： 清华大学MBA硕士学位 入司时间：2003年9月1日 所获荣誉： 2010-2012年荣获国际龙奖IDA铜龙 奖 2014-2016年连续入围美国百万圆桌会员 2016年入围太平保险集团富杰区域领导者论坛 2006-2018年连续12年入围TOP系列培训 2012-2018年连续7年达成百万 数据展 示 成本不变，利益增加，团队收入成长 管理动作的改变源于8月份助理辞职所带来的思考： 不是助理能力的问题，是管理模式的问题 以前 助理直接面对直辖部198 人 从早到晚，没有时间概念，有问题随时解决 若不改变，新助理一旦熟悉工作，同样存在辞职风险 8月份的现状 事项反馈不及时，数据追踪不到位，信息传递慢 管理半 径大，耗费时间/精力成本高 主管出不去，营业部经理亲自追踪 同时面临着 龙腾带来的人力大发展，新人需要辅导和关注，现有的辅导和管理主体不能覆盖更多的新人， 不断增的过程就是不断脱落的过程 内外勤配比得不到有效改善，内勤编制少 进行营业组助理的推行和改制 改变管理模式实现三方共赢 营业部+主管+助理 动作下沉 到营业组，精细化管理 主管得到了最大限度的解放，更多时间放在业务/增员上 数量增加，成本未发生变化 现在 营业部每月奖励聘请助理的主管500元 唯一要求：每 天上午听从营业部助理总管的统一调遣 提供福利：每月针对助理进行制式/非制式的培训 第一步 公司支持1800元（基本法绩优组奖励） 合计每月200元，极大提高管理 绩效 有效推动团队绩优组的达成 我们请人，基本法买单 第二步 方案推动 营业组的自主经营为出部打下良好基础，同时减轻了营业部管理的成本 助理系统的助力 下轻松获得方案74000元 个人感悟 一个管理动作的改变，可以让团队绩效提升几倍甚至十几倍，在思考中前行，在改进中提升，打造卓越、专业、规范的团队!。。。。。 。以下内容略