队伍建设体系应以制度经营为核心，以常态增员为基础，以新人育成为支撑，以主管育成体系为引擎，推动队伍的可持续成长，最终实现各层级团队的自主经营。 主管育成体系定位：队伍建设的引擎 队伍建设的引擎 队伍建设的基础 队伍建设的支撑 主管育成体系2.0 准主管：创业俱乐部 组经理：经理人俱乐部 处以上：企业家俱乐部 锁定、启动 表彰、训练 追踪、冲刺 公司平台 支持 主管面谈、跟进 　　以 **企业家为主管个人成长和公司培养目标，以三大俱乐部为运作平台，构建省市县三级联动、初中高主管上下联动和外勤队伍充分参与的运作机制，打造与增员系统、育成系统、制度经营相衔接的全员晋升运作体系 内外互动 分类育成 联动晋升 持续推进 三大俱乐部经营定位 企业家俱乐部 经理人俱乐部 搭建交流平台引导持续做大强化自主经营培养标杆主管 主管分类经营持续夯实做优持续晋升成长 **企业家 大量打开主管入口 创业俱乐部 以**企业家为成长目标，创业俱乐部是基础、经理人俱乐部是关键、企业家俱乐部是引领的三级平台联动，激发全员晋升意愿、实施晋升文化引领、打造主管生产线。 以 **企业家为统领，明晰主管晋升发展路径，通过搭建**人到**店长、**店长到**经理人、**经理人到**企业家三个关键成长阶段三大支持运作平台，强势推动有发展意愿初中高级主管联动晋升、持续晋升、做优做强。实现主管队伍的快速扩张，进而推动销售队伍的快速扩张。 主线清晰：以**企业家为引领，明晰主管晋升发展路径，并在关键阶段搭建有效支持平台 **人 **店长 **经理人 **企业家 主管晋升发展路径 创业俱乐部 经理人俱乐部 企业家俱乐部 主管晋升成长路径 业务系列人员晋升组经理---创业俱乐部 组经理级人员晋升处经理---经理人俱乐部 处经理级人员晋升区总监---企业家俱乐部 总部高峰会 三条晋升线，晋升全覆盖 县 市 省 支撑到位：关键群体生产线完整，各层级关键群体均可参与运作 上下联动 渠道协同 内外互动 三级公司 有效联动 主管队伍 有效参与 个险教培 有效配合 三有效 机制合理：有效整合利用资源，分工协作提高主管育成体系覆盖广度和运作成效 主管育成体系2.0运作流程设计逻辑 强化 追踪 表彰 启动 圈定部分群体，充分启动，确保有一定比例有发展意愿人员进入俱乐部运作，并持续强化意愿 坚定晋升发展信念及目标，针对性进行核心技能训练 高频高效过程管控，盘点目标差距，协助提供改进建议，确保目标达成 持续运作，表彰目标达成者，激励更广泛群体参与到体系运作中 创业俱乐部---3+2 培养对象：准主管 运作目标：批量晋组 形成晋升创业文化； 通过组经理晋升带动队伍有效人力提升，推动主管层级晋升 运作主体： 县公司2个环节 市公司3个环节 上级主管增员功能组参与运作 运作周期：季度