随着经济的不断发展和科学技术的突飞猛进，空调产品的需求量越来越大，对于空调产品 的要求也越来越多样化和复杂化，客户对空调产品的性能要求也越来越高。虽然市场不断扩大， 产品越来越先进，但是C公司的设备项目管理始终没有改进优化，一直处于停滞状态。为了更 好地服务客户，赢得市场，在行业内保持领先状态，对C公司设备项目管理进行优化，提高项 目管理质量是现阶段迫切需要解决的问题。 本文通过波特五力模型对C公司设备项目管理现状进行分析，归纳总结其中存在的管理问 题。参考项目管理过程并采用鱼骨图方法分别从人、机、料、法、环五个方面分析产生这些问 题的成因所在。查阅项目管理相关文献，参考国内外项目管理的方法理论并运用PDCA循环管 理的相关理论对C公司设备项目现有管理方案进行分析，然后结合C公司设备项目管理实际情 况从项目质量、项目成本、项目进度三个方面考虑，对现有设备项目管理方案进行优化，并采 用多种方式对C公司设备项目管理进行控制，以保证优化后的管理方案能够切实落实，使得项 目的运行更加合理和顺畅，避免工期的延误，提高项目管理的质量，增加项目管理的经济效益。 同时，本文项目管理方案优化的成功应用将为更多企业设备项目管理提供借鉴和参考，提高企 业的竞争能力为公司创造更大的价值。 关键词：PDCA，项目管理，方案优化，项目实施与控制 基于PDCA的C公司某设备项目管理优化研究 II ABSTRACT With the continuous development of economy and the rapid development of science and technology, the demand for air-conditioning products is growing, the requirements for air-conditioning products are becoming more and more diversified and complex, and the performance requirements of customers for air-conditioning products are becoming higher and higher. Although the market continues to expand and the products are more and more advanced, the equipment project management of company C has not been improved and optimized, and has been in a state of stagnation. In order to better serve customers, win the market, maintain the leading position in the industry, optimize the equipment project management of company C, and improve the quality of project management is an urgent problem to be solved at this stage. This paper analyzes the current situation of C company's equipment project management through Michael Porter's Five Forces Model, and summarizes the existing management problems. Referring to the project management process and adopting the Cause-Effect Diagram, the causes of these problems are analyzed from five aspects: human, machine, material, method and environment. Consulting the relevant documents of project management, referring to the methods and theories of project management at home and abroad, and using PDCA cycle management theory to analyze the existing management scheme of equipment project of company C, and then combining with the actual situation of equipment project management of company C, the existing equipment project management scheme is optimized from three aspects of project quality, project cost and project schedule. And use a variety of ways to control the equipment project management of company C, so as to ensure that the optimized management scheme can be effectively implemented, make the operation of the project more reasonable and smooth, avoid the delay of the construction period, improve the quality of project management, and increase the economic benefits of project management. At the same time, the successful application of project management scheme optimization in this paper will provide reference for more enterprise equipment project management, improve the competitiveness of enterprises and create greater value for the company. Keywords: PDCA, project management, scheme optimization, project implementation and control 南京航空航天大学硕士学位论文 III 目 录 第一章 绪论 ............. 1 1.1 论文研究背景及意义 ................... 1 1.1.1 论文研究背景 .................... 1 1.1.2 论文研究意义 .................... 1 1.2 文献综述 ........ 2 1.2.1 国内研究现状 .................... 2 1.2.2 国外研究现状 .................... 3 1.2.3 PDCA理论研究现状 ......... 4 1.3 论文的研究内容和方法 ............... 6 1.3.1 论文的研究内容 ................ 6 1.3.2 论文的研究方法 ................ 7 1.3.3 论文的技术路线图 ............ 8 第二章 C公司某设备项目管理现状分析 ........................... 9 2.1 该类设备项目管理行业现状分析 .............................. 9 2.2 C公司简介 ... 11 2.3 C公司设备管理的特点及现状... 12 2.3.1 C公司设备项目管理的特点 .......................... 12 2.3.2 C公司设备项目管理的现状 .......................... 13 2.4 基于PDCA的C公司某设备项目管理存在问题 ... 13 2.4.1 P计划阶段存在的问题 ... 13 2.4.2 D实施阶段存在的问题 ... 14 2.4.3 C检查阶段存在的问题 ... 14 2.4.4 A处置阶段存在的问题 ... 14 2.5 C公司某设备项目管理问题的成因分析 .................. 15 2.5.1 P计划阶段问题成因分析 .............................. 16 2.5.2 D实施阶段问题成因分析 .............................. 17 2.5.3 C检查阶段问题成因分析 .............................. 17 2.5.4 A处置阶段问题成因分析 .............................. 17 第三章 C公司某设备项目管理优化方案设计 ................. 19 3.1 P计划阶段的优化 ....................... 19 基于PDCA的C公司某设备项目管理优化研究 IV 3.1.1 离心式冷水机组设备项目管理可行性分析 . 19 3.1.2 离心式冷水机组设备项目结构分解 ............. 19 3.1.3 离心式冷水机组设备工作排序及时间估计 . 23 3.1.4 离心式冷水机组设备网络计划编制 ............. 26 3.2 D实施阶段的优化 ...................... 26 3.2.1 项目进度的优化 .............. 26 3.2.2 项目成本的优化 .............. 27 3.2.3 项目质量的优化 .............. 31 3.3 C检查阶段的优化 ...................... 32 3.3.1 国家规范的校核 .............. 32 3.3.2 机组质量的校核 .............. 33 3.2.3 业主需求的校核 .............. 34 3.4 A处置阶段的优化 ...................... 38 3.4.1 与下一阶段投资管理方的交接 ..................... 38 3.4.2 投资效益评估 .................. 38 第四章 基于PDCA的C公司某设备项目管理方案实施与控制 ............... 43 4.1 项目进度实施与控制 ................. 43 4.1.1 项目进度优化方案实施 .. 43 4.1.2 项目进度监控 .................. 45 4.1.3 项目进度更新 .................. 45 4.2 项目费用实施与控制 ................. 47 4.2.1 项目成本优化方案实施 .. 47 4.2.2 项目费用控制 .................. 52 4.3 项目质量实施与控制 ................. 55 4.3.1 项目质量优化方案实施 .. 55 4.3.2 项目质量控制 .................. 64 4.3.3 P计划阶段的控制 ........... 64 4.3.4 D实施阶段的控制 ........... 64 4.3.5 C检查阶段的控制 ........... 65 4.3.6 A处置阶段的控制 ........... 65 4.4 项目变更实施与控制 ................. 66 4.4.1变更的因素 ....................... 66 4.4.2变更的控制 ....................... 66 南京航空航天大学硕士学位论文 V 第五章 保障措施和效果分析 .............. 68 5.1 保障措施 ...... 68 5.1.1 人员职责设定 .................. 68 5.1.2 技术和售后保障 .............. 68 5.2 效果分析 ...... 71 5.2.1 经济性分析 ...................... 71 5.2.2 稳定性分析 ...................... 71 第六章 结论 ........... 74 6.1 结论 .............. 74 6.2 不足之处和展望 ......................... 74