摘要
从 1979 年改革开放以来，我国电力行业实行“政企分开，联合电网，省为实体，
集资办电，统一调度”的政策方针，极大的提升了地方办电的责任和积极性，项目
投资逐步加大，使得电力企业项目建设迅速发展。随着电力行业企业的体制改革进
一步深入，电力公司面临的竞争形势正在发生着巨大的改变，市场在变，环境在变，
客户要求也在变，这都使电力企业内部传统的项目管理模式越来越难以适应市场竞
争的发展要求。电力行业企业不能在项目运作中只考虑自身利益，更需要站在社会
角度和用户的收益上思考与解决问题。“用好电、电好用、好用电”是社会和广大
用户对电力行业企业的要求，也是企业不断朝之奋斗的方向，电力企业只有不断的
使内部项目管理模式持续改进，才能求得企业可持续发展和生存。

长期以来，菲联邦政府对基础设施投入不足，导致基础设施落后，能源供应严
重短缺。在城市供电、供水、城市垃圾处理方面的短缺和缺乏管理尤其突出。阿罗
约总统执政连任后，大力推进经济改革，制定了一系列对外资开放的重大举措，重
点投资基础设施的建设，能源重整，并致力改善环境治理问题。

①为全国经济并轨世界经济搭建了一座桥梁。

②经过不断创新经营理念、商业模式和管理方法，以品牌、人才等核心竞争力
推进产化经营，努力将 GMG 打造成为知识化、专业化、产业化、信息化的世界一流
国际型企业。

③为中国大型专业外贸公司向多元化的国际工程承包企业转型而努力，为以后
的海外承包业务的规模开发奠定坚实基础。

④该项目的管理完全根据“中国项目管理知识体系—C-PMBOK2006”的管理要求
实践管理，并按照 ICB 3 化管理转为企业项目化管理，承接集成化大工程以及项目
组合打下坚实基础。

鉴于上述原因，菲律宾政府一直致力于加大基础建设。广东广机国际工程设备有
限公司顺应形势，在菲律宾开拓电力设备供应项目，在项目进行的过程中应用项目
管理的先进管理方法，取得了较好的成果。

关键词：
工程项目，项目管理，电力项目，项目实施与控制