科学的项目管理，保证了技术改造能够按时、按质、按量完成预期目的，它不仅
能够有力地推动企业技术进步，而且能够培养大量的人，是企业保持长期竞争优势、
实现稳步健康发展、不断发掘更大价值的巨大推动力量。

本论文以Aw烟厂工艺设备技术改造为研究对象，探讨在该项目的寿命周期中如
何运用现代项目管理的具体方法和工具，实现该项目全过程的有效管理与控制。

论文中应用了项目寿命周期理论，对技术改造项目的寿命周期进行分析；应用项
目可行性研究方法对技术改造项目的启动阶段进行分析；应用工作分解结构(WBS)
等技术对该项目规划与设计阶段进行分析：采用网络分析和里程碑事件等方法进行项
目工期的优化和项目进度的管理；应用实验设计对项目质量进行管理。

关键词：项目管理工艺设备技术改造项目寿命周期工作分解结构质量管理
Abstract
With China’s entry into the WTO and developing economy，an enterprIse
must reform itself techni cally if it wants to get a firm foothold and constant
develoDment．The reform can be implemented through the fa]lowing
Ways—realizing，amplification of products maim Y in the internal aspect，
acouiring the optimization of products，improving productsquality，
enlarging production，reducing cost，and increasing profits·
Scientific project management can guarantee the accompllshment ot
technical reform timely．qualitatively and quantitatively．It can mot only
give powerful push to the enterprise’s technical development but also train
a 10t of elites for itself，which gives a great impetus in keeping long—term
advantages in competition，getting steady and healthy development，digging
out more potent ial value．
This paper supposing the technical reform of process equipments in Aw
Cigarette Factory as studying object discusses how to make use of the concrete
methods to get effective management and control in the whole process·
There is an analysis of technical project in 3 aspects in this paper—its
1ife cycle，starting stage and planning period through using project life
cvcle theory，the feasibility studying method of project and Work Breakdown
Structure(WBS)method respectively．And also the paper mentions that how to
manage the optimization and progress of project by analytical method of mi le
stone and network，and how to manage the project’s quality through Designing
of Experiment(DOE)．
Key words：Project management Process equipment Project life cycle
Work Breakdown Structure Qual i ty management
1．AW烟厂工艺设各改造项目的背景
1．1．烟草行业现状
据史料记载，烟叶自明代万历年间从海外传入我国，距今已有400多年的种植历
史；机制卷烟始于上个世纪末期，距今也有了100年的历史。但是，在本世纪的前半
叶，我国的烟草行业及卷烟市场基本上是被外国资本所垄断，民族卷烟工业生产规模
小、技术水平低，发展艰难，惨淡经营。1949年，我国卷烟总量约为160万箱，其
中70％左右是由外国资本在华生产的或由国外进口的。

新中国成立后，在中国共产党的J下确领导下，我国烟草行业得到了新生与发展。

尽管在前进的道路上出现过曲折和起伏，但总的发展趋势是上升的。特别是党的十一
届三中全会以后，我国进入改革开放的新时期，烟草行业更是取得了世人瞩目的发展
变化。

中国烟草总公司于1982年1月1 R正式成立，1984年1月，国家烟草专卖局正
式成立。国家先后颁布了《中华人民共和国烟草专卖法》和《中华人民共和国烟草专
卖法实施条例》，使我国烟草专卖制度用国家立法的形式加以确立和巩固，我国的烟
草专卖行政管理和烟草生产经营的全部活动走上了法治的轨道。

中国烟草总公司成立至今已整整20余年。20年来，我国卷烟年生产总量从1704
万箱发展到近3400力I箱，增长不足一倍，而实现卷烟工商税利从75亿元发展到1 150
亿元，增长14倍多。年产滤嘴卷烟由95．9万箱发展到3352万箱，增长30多倍；焦
油量平均值由每支30毫克左右降至15毫克左右，为减少吸烟危害做出了积极的努力。

今天，我国拥有烟民3．1亿，约占世界吸烟人口的25％，与中国人口占世界人口
的比例差不多；中国的烟叶产量占世界烟叶产量的35％，为世界第一；中国的卷烟
产量占世界卷烟的32％，也位居世界第一。我国目前拥有烟厂130余家，聘用的员
工有50万人，600万农民种植烟草，更有超过300万的零售商在出售卷烟。然而，
在中国加入世贸组织后，这个庞大的行业正面临着严峻的课题。

现实生活中总有很多奇怪的现象发生——湖南人在重庆买不到白沙，浙江人在陕
西见不到大红鹰的影子。这些现象也许在不久以后将有彻底改观。因为，计划色彩浓
厚的中国烟草企业，将在今后几年掀起兼并、重组风云。在2002年9月召开的全国
烟草行业企业管理工作会议上，国家烟草专卖局局长姜成康表示，重点骨干企业要主
动走兼并、重组之路，不能再过多寄希望于计划指标的调整。这意味着一些限制烟草
企业购并的瓶颈可能被突破。通过并购活动组建大型烟草企业，做大做强自己的品牌，
抵挡跨国烟草巨头的冲击，似乎是中国烟草行业的唯一出路。

2002年，烟草行业全年工商利税达到1400亿元，创历史最好水平。中国烟草为
国家所创造的巨大利税，撑起了中国年财政收入的一角。

但成绩只能说明过去，真正的考验即将来临。