I 分类号密级 UDC学校代码10689 工商管理硕士专业学位论文 LZ市A建筑工业有限公司发展战略研究 ResearchondevelopmentstrategyofLzaconstruction IndustryCo.,Ltd. 姓名：李清泉 导师（职称）：杨增雄教授 申请学位类别：工商管理专业硕士 专业：工商管理 研究方向：企业战略管理 学院（中心、所）：商学院 论文完成时间：2020年12月3日 摘要 II 摘要 III 摘要 伴随着我国经济的发展，对环保、安全、生活质量愈加重视，建筑装配化 的发展也势在必行。在政策的指引下，我国装配式建筑在全国各地如火如荼的 发展起来。虽然装配式建筑整个行业的发展得到了政策的支持，但是A建筑工 业有限公司作为一家新成立的企业，在发展过程中必然遇到各种各样挑战，如 何应对发展过程中的问题，特别是集团对A建筑工业有限公司只进行了大方向 战略定位，并未对其延伸发展作出更多指引，因此A建筑工业有限公司未来长 期一段时间向集团提出自身的发展定位就显的具有重要性，也成为企业发展需 要面临的重要研究课题。 本文在通过对国内外战略发展和装配式建筑发展相关文献的学习，以LZ市 A建筑工业有限公司为研究对象，通过应用战略研究的外部分析手段PEST模型， 行业分析利用波特的“五力模型理论”分析，再分析A建筑工业有限公司的内 部各个影响因子，然后结合SWOT分析模型，分析A建筑工业有限公司发展装配 式建筑的优势、劣势、机会、威胁，探索和研究A建筑工业有限公司发展的战 略。 通过对A建筑工业有限公司一系列因素的分析，根据战略发展的相关理论， 得出A建筑工业有限公司的相关多元化发展战略和业务层实施差异化竞争战略， 并通过公司战略实施的保障措施，从文化制度、人力资源、财务资金等多个方 面予以支持，保障A建筑工业有限公司战略目标的顺利实现。本文研究主要针 对A建筑工业有限公司情况进行分析，得出相关研究的成果，并提出了研究的 不足和未来进一步研究的想法，以期对A建筑工业有限公司和整个装配式建筑 企业的发展提出可借鉴的成果。 关键词：装配式建筑；战略分析；相关多元化；差异化。 Abstract IV Abstract WiththedevelopmentofChina'seconomy,moreattentionhasbeenpaidto environmentalprotection,safetyandqualityoflife,andthedevelopmentofBuilding Assemblyisimperative.Undertheguidanceofthepolicy,theprefabricatedbuilding hasbeendevelopinginfullswingalloverthecountry.Althoughthedevelopmentof thewholeindustryofprefabricatedbuildingissupportedbythepolicy,asanewly establishedenterprise,aConstructionIndustryCo.,Ltd.isboundtomeetvarious challengesinthedevelopmentprocess,howtodealwiththeproblemsinthe developmentprocess,inparticular,thegrouphasonlycarriedoutthegeneral directionstrategicpositioningofaconstructionindustrylimited,andhasnotgiven moreguidancetoitsexpansionstrategy,therefore,itisveryimportantfora constructionIndustryCo.,Ltdutforwarditsowndevelopmentpositiontothe groupforalongtimeinthefuture. Inthispaper,throughthedomesticandforeignstrategicdevelopmentand prefabricatedbuildingdevelopmentliteraturestudy,LzCityaConstructionIndustry Co.,Ltd.astheresearchobject,throughtheapplicationofstrategicresearchmeans ofexternalanalysisPESTmodel,industryanalysisusingBaud's"fiveforcesmodel" analysis,thenanalysisofaConstructionIndustryCo.,Ltd.'sinternalfactors,and thencombinedwithSWOTanalysismodel,toanalyzetheadvantages,disadvantages, opportunitiesandthreatsofthedevelopmentofprefabricatedbuildingaconstruction IndustryCo.,Ltd..Toexploreandstudythedevelopmentstrategyofaconstruction IndustryCo.,Ltd.. ThroughanalyzingaseriesoffactorsofaconstructionIndustryCo.,Ltd.,and accordingtotherelatedtheoryofstrategicdevelopment,thispaperdrawsa conclusionthataconstructionIndustryCo.,Ltd.,andthroughthecompanyStrategy ImplementationSafeguardMeasures,fromtheculturalsystem,humanresources, financialfundsandotheraspectstoensureaconstructionIndustryCo.,Ltd..The researchofthisarticlemainlyaimsataconstructionindustrylimitedcompany situationtocarryontheanalysis,obtainstherelatedresearchresult,andproposedthe Abstract V researchinsufficiencyandthefuturefurtherresearchidea,withaviewtoa constructionIndustryCo.,Ltd.andthedevelopmentoftheprefabricatedbuilding industrycandrawontheresults. KeyWords:PrefabricatedBuilding;StrategicAnalysis;correlation diversification;Differentiation. 目录 VI 目录 第一章绪论...............................................................................................1 第一节选题背景.....................................................................................................1 第二节研究意义.....................................................................................................2 第三节研究内容.....................................................................................................3 一、本文撰写的章节内容........................................................................................................3 二、技术路线............................................................................................................................5 第四节研究方法.....................................................................................................5 一、文献研究法........................................................................................................................5 二、案例研究法........................................................................................................................6 三、定性分析研究法................................................................................................................6 第二章文献综述及相关理论基础..........................................................7 第一节文献综述.....................................................................................................7 一、国外企业战略研究现状....................................................................................................7 二、国内企业战略研究现状....................................................................................................9 第二节战略管理理论基础...................................................................................12 一、战略管理的概念..............................................................................................................12 二、战略管理的分析工具......................................................................................................13 三、战略管理类型..................................................................................................................15 第三章A建筑工业有限公司外部环境分析.........................................17 第一节宏观环境分析...........................................................................................17 一、政治环境（P）................................................................................................................17 二、经济环境（E）................................................................................................................19 三、技术环境（T）................................................................................................................21 四、社会文化环境（S）........................................................................................................22 第二节行业环境分析...........................................................................................24 一、行业内现有竞争者..........................................................................................................24 目录 VII 二、潜在新进入者的威胁......................................................................................................25 三、替代品威胁......................................................................................................................26 四、购买者议价能力..............................................................................................................26 五、供应商议价能力..............................................................................................................27 第四章A建筑工业有限公司内部环境分析.......................................29 第一节公司简介...................................................................................................29 一、公司介绍..........................................................................................................................29 二、组织架构............................................................................