摘要
随着经济全球化进程的加快,汽车零部件采购的全球化已成为世界汽车制造业
发展的必然趋势。2001年中国加入WTO以后,中国汽车工业已被迅速地纳入国际
分工体系之中,中国境内的汽车零部件企业迎来了新的发展机遇;另一方面,随着
各种关税和非关税壁垒的减弱和消失,汽车零部件的国内、国际市场界限已非常的
模糊,中国境内的汽车零部件企业将被迫参与国际竞争。在全球信息化背景下,汽
车制造企业的开发模式、生产方式、物流模式等方面发生了巨大的变化,为适应主
机企业的要求,信息技术的应用在零部件制造企业管理中的地位日趋重要。
重庆长江依之密活塞工业有限公司是一家从事活塞产品开发、生产、销售的中
日合资企业,是重庆市在上世纪90年代积极引进国外先进技术及管理提高企业竞争
力的典范之一,该企业目前在全国活塞行业中有着较强的竞争地位,在环境发生剧
烈变化的情况下如何获取和保持竞争优势是该企业面临的重大战略问题。
本文对重庆长江依之密活塞工业有限公司的发展战略问题进行了专题研究。首
先回顾了战略管理理论的发展演变历程;然后通过对该公司的宏观环境、行业竞争
态势以及企业的优劣势、内部能力等方面的分析,在此基础上提出了适合该企业发
展的战略—专注于活塞产品的研制、开发、生产、销售的单一经营战略;充分发挥
企业现有的在营销、品牌方面的优势,选择积极进攻类型的市场领先者战略作为
其基础战略;并且提出了依托来自日本和德国的先进技术,培育企业在活塞产品设
计、开发方面的新的核心竞争力的思路;根据产品市场的具体状况在不同的产品线
上分别采取成本领先及差异化战略获取和保持竞争优势:加快产品结构调整,扩张
柴油机活塞的生产能力;与实力强大的国内外主机企业建立战略协作伙伴关系;最
后对企业战略实施中的组织机构、制度创新、人力资源管理与开发、市场营销管理、
质量管理、信息化建设等重要问题提出了自己的见解和建议。
关键词:全球化,信息化,活塞,战略管理,核心竞争力