高质量发展 ---出勤管理 2019 践行高质量发展，筑牢管理根基，聚焦有效成长，深耕新法升级 公司战略 能力建设2.0 公司战略：高质量发展之路 个险新成长模型 分公司立足基础管理 发挥联动作用 分公司狠抓出勤管理 日汇报 周经营 现代企业不仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队。 ----彼得.德鲁克 我们与团队之间的关系 目 录 为何做出勤管理 Why attendance management 01 什么是基础管理？ 基础：一切的根基 管理：必须通过主动的管理来实现 是组织持续健康发展的基础 是对标准的坚守，更是对目标的坚守 01 为何做出勤管理 出勤管理 01 为何做出勤管理 基础管理包含哪些？ 客户积累 工作日志 客户管理 汇报管理 工具运用 出勤管理是基础中基础 以差勤管理为切入点开展基础管理工作，通过工作日志检查汇报、早夕会经营、新人培育等专项工作进行有效的基础管理 01 为何做出勤管理 为何做出勤管理 我们的依据 01 为何做出勤管理 基本法 为何做出勤管理 我们的目的 提升业务人员技能 Option 01 01 01 为何做出勤管理 提升开单率 02 01 为何做出勤管理 结论 有人不一定有保费，但没人就一定没有保费，没有出勤的保证就没有人的保证。 所以我们不是要抓差勤，而是狠抓差勤！高出勤带来的高活动率，高出勤带来的人力的稳定和技能的改善，高出勤带来大批良好的习惯养成的业务员 01 为何做出勤管理 如何提高出勤率 How to do basic management 02 推动越来越大 保费越来越少 A 工作做的越多 伙伴抱怨越多 C 内勤工作越来越繁杂 B 02 如何提高出勤率 我们的困惑 出勤率难以提升的原因 02 如何提高出勤率 04 01 03 02 出勤有制度 明确制度 强势宣导 严格执行 奖惩分明 主管有跟进 明确主管职责 会议有经营 早会内容、培训内容、训练内容 入司有准则 促进机构合规、稳健、有效经营 02 如何提高出勤率 入司前再次进行三轮面试（保费、出勤、转正、职涯规划） 入司有准则·严格管控入司口 入司后24小时内绑定手机易聚合 若手机需要更换需本人拿机主证明来进行解绑打卡手机 02 如何提高出勤率 考勤规定： 1、会议迟到、早退： IA及EIA、PIC职级每人次主动乐捐5元，不捐扣款10元。 AIM 、IM及IDM职级每人次主动乐捐20元，不捐扣款40元。 2、事假： IA及EIA、PIC职级每人每月申请事假以3天为限，此后每超出1天扣款10元。 AIM 、IM及IDM职级每人每月申请事假以3天为限，此后每超出1天扣款40元。 3、病假：需提供书面病假条及诊断书及门诊挂号凭证，否则按事假处理。 4、无故旷工：每人次扣款30元。 出勤有制度·制度建设 02 如何提高出勤率 主管有跟进·主管履职 主管一天： 1.提前15分钟到公司职业装 2.全程参加大早会：学会专题、了解公司动态、通知记录出勤 3.二早：共性问题解决、各项数据公布追踪、优秀人物分享4.三早每天至少一个属员面谈或辅助 5.追出勤 6.自行拜访 7.晚上半小时准备明天二早数据，选出分享人员，做好自己明日拜访计划（一天之计在于昨晚，正确的事坚持去做） 02 如何提高出勤率 会议有经营·氛围营造 安排外勤早会兼讲队伍 02 如何提高出勤率 会议有经营·内容吸引 ·早会内容提前一天晚上炒作预热 ·内勤早会精心制作 1.周六内勤会研讨下周早会主题（依据营销行事历营销节奏） 2.早会专人负责，精心制作 3.早会内容制作完毕领导审核 02 如何提高出勤率。。。。。。以下内容略