I 摘要 近年来，随着我国经济实力的不断攀升，我国很多企业展开了跨国业务， 不仅有利于促进企业的发展，还促进了国际经济交流。 印度，是中国在西南方最大的邻国，国际工程承包工作风险大，近年来， 境外工程项目数量急剧增多、规模日趋扩大，对工程项目的综合性、复杂性和 技术含量的要求不断提高，加之项目与所在地的政治经济形势、政策法律法规、 规范技术要求等方面不尽相同，因而，在项目执行中的各个阶段，均对项目风 险管理提出挑战。面对这些风险，企业亟需进行积极有效的风险管理，将损失 尽可能降低，以求经济效益最大化。 2011年，ZM集团开始面临国内市场萎缩的困境，制定了“走出去”的发展 战略，这也是该企业首次在印度从事经济活动，国内很少有企业能够提供参考， 所以无论是项目甄别还是对各个阶段进行管控，都需要小心谨慎，此外，还需 要对项目过程中存在的风险进行考虑。如果想要让项目能够顺利进行，首先就 需要对项目风险进行控制。 本文以ZM集团在印度的MCP铜矿项目为研究对象，从招投标、商务谈判 的先期环节，到项目实施运营中的人力资源、施工设计、采购设备、财务、税 务等等，针对各个环节识别分析风险点，运用层次分析法、德尔菲法和主观评 分法、专家调查法结合，评估可能给项目带来风险的因素，并采取风险接受、 风险减轻等相应的应对措施。 关键词： 印度MCP项目；风险识别；风险评估；风险应对 Abstract II Abstract In recent years, a large number of powerful Chinese enterprises have carried out international investment and business activities such as overseas engineering contracting, acquisition of resources, mergers and acquisitions, and overseas listing. India is China's largest neighbor in the southwest. The risk of international engineering contracting is high. In recent years, the number of overseas engineering projects has increased dramatically and the scale has been expanding. The requirements for the comprehensiveness, complexity and technical content of engineering projects have been continuously improved. In addition, the project is not the same as the political and economic situation, policies and regulations, and technical requirements of the localities. Therefore, the project risk management is challenged at all stages of project implementation. Faced with these risks, companies need to carry out active and effective risk management to minimize losses in order to maximize economic benefits. ZM Group first contacted the Indian mining construction market in 2011. Because there are too few precedents for domestic counterparts to draw on, it is more cautious in project screening, screening, project setting and tendering, implementation and control, and strives to take all kinds of risk factors into full consideration. At the same time, it considers the whole Indian mining construction market from a long-term strategic perspective. The first guiding principle is risk control. This paper takes the MCP copper mine project of ZM Group in India as the research object, from the early links of bidding and business negotiation to the human resources, construction design, procurement equipment, finance, taxation and so on in the implementation and operation of the project, identifies and analyses the risk points in each link, and combines the analytic hierarchy process, Abstract III Delphi method, subjective scoring method and expert investigation method to analyze the risk factors. Evaluate the causes and characteristics of each risk characteristics, and make corresponding countermeasures such as risk transfer, risk acceptance and risk mitigation. Key words: Indian MCP Project; Risk Identification; Risk Assessment; Risk Response 目录 IV 目录 第一章 绪论.......1 第一节 研究背景与意义.........................1 一、选题背景.........1 二、 研究意义 ......2 第二节 国内外文献综述.........................2 一、 国外文献综述.............................2 二、 国内文献综述.............................4 三、 国内外研究述评 ........................6 第三节 研究内容和方法.........................7 一、研究内容.........7 二、研究思路.........7 ..............8 三、研究方法.........8 第四节 创新点............9 第二章 基本概念与相关理论基础 ........................... 10 第一节 基本概念 .... 10 一、风险的定义 . 10 二、风险管理的定义 ....................... 12 三、国际工程承包项目风险分类 . 12 第二节 风险管理的相关理论 ............. 14 一、风险识别...... 14 二、风险评估...... 17 三、风险应对...... 20 目录 V 第三节 ZM公司国际项目风险管理分析框架 ........... 23 第三章 ZM集团印度MCP项目风险识别............... 25 第一节 ZM集团概况 ........................... 25 一、发展历程...... 25 二、国际化战略 . 25 第二节 印度MCP项目概况 .............. 27 一、项目背景...... 27 二．招投标情况 . 27 三、建设任务...... 27 第三节 ZM集团印度MCP项目风险识别过程 .......... 28 一、投标风险...... 31 二、 政治风险 ... 32 三、 法律风险 ... 35 四、施工风险...... 39 五、劳工风险...... 41 六、 财务风险 ... 45 第四章 ZM集团印度MCP项目风险评估............... 48 第一节 风险评估方法 .......................... 48 一、层次分析结构............................ 48 二、专家调查法 . 49 三、层次分析法 . 49 第二节 风险评估结果 .......................... 50 一、层次单排序 . 50 三、层次总排序和风险评估结果 . 53 目录 VI 第五章 ZM集团印度MCP项目风险应对措施....... 56 第一节 投标风险应对 .......................... 56 一、增强对项目人员风险意识和管理能力的培训 . 56 二、成立报价小组............................ 56 三、确保信息对称............................ 56 第二节 政治风险应对 .......................... 56 一、实行分级应急预案 ................... 57 二、尊重当地文化............................ 58 三、为项目投保 . 58 第三节 法律风险应对 .......................... 58 一、聘请专业法律咨询机构 .......... 58 二、合法避税...... 58 三、重视合同条款、合理进行合同索赔................... 59 第四节 施工风险应对 .......................... 59 一、加强实地勘测和与业主沟通 . 60 二、改善员工施工生活环境 .......... 60 三、转移风险至分包公司 .............. 60 第五节 劳工风险应对 .......................... 60 一、专人负责中方工作人员赴印工作签证 .............. 60 二、为职工购买保险保障 .............. 61 三、加强人文关怀............................ 61 第六节 财务风险应对 .......................... 61 一、灵活结汇...... 61 二、灵活选择银行系统 ................... 61 三、深入研究、正确使用保函...... 62 四、购买相关保险............................ 62 目录 VII 第六章 总结与展望 ...................... 63。。。。。。以下内容略