目 录

前言 4
一、对浦发集团基础设施建设板块的战略诊断 6
1.1浦发集团基础设施建设板块面临的核心问题 6
1.2浦发集团基建板块当前的主要优势 7
1.3外部环境给浦发集团基建板块带来的机遇 9
1.4外部环境对浦发集团基建板块带来的威胁 11
1.5战略诊断结论 13
二、浦发集团基础设施建设板块的战略定位 15
2.1角色定位 15
2.2战略愿景和使命 15
2.3战略目标 15
2.4业务定位 19
2.5核心竞争力的培育 21
2.6战略转型的风险防范 22
三、浦发集团基础设施建设板块的产业发展模式 23
3.1项目分类运营模式 23
3.2产业协同发展模式 24
3.3多元化投融资模式 25
3.4资本运营模式 27
四、战略实施 28
4.1创新产业组织架构和企业产权结构 28
4.2导入多元化的产权结构 30
4.3建立市场化的经营机制 31
4.4调整当前企业的投资与产业结构，为战略转型做好准备 32
4.5集团的支持是基础设施建设产业战略实施成功的基础 33
附件：课题组赴广州、南沙等地学习考察的报告 34

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