主管行为能力评估体系
为了能够对于主管的行为能力进行量化评估，从而更有针对性的发挥“内勤督导”职能，特建立主管行为能力评估体系。“”“管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究”
一、评估结果应用
1.对于总得分、本人业绩得分、团队业绩得分低于职场平均水平的，职场经理应对其进行检视。
2.对于连续三个月总得分、本人业绩得分、团队业绩得分排名处于所在职场最末30%的，经营单位应对其进行检视。
3.对于职场内主管总得分、本人业绩得分、团队业绩得分等三项平均得分低于经营单位平均水平的，经营单位应对职场经理进行检视。
二、评估因子
纳入评估体系的因子有：本人举绩（基准点：1日）、本人达钻（基准点：10日）、团队举绩（基准点：10日50%）、团队新人举绩（基准点：10日50%、20日70%）、三体组创建（基准点：20日）、增员（基准点：20日8%）。
三、评估方法
主管行为能力评估得分＝主管本人业绩评估得分×30%＋团队业绩评估得分×70%
（一）主管本人业绩评估
主管本人业绩评估得分＝举绩评估得分×40%＋达钻评估得分×60%＋会员加分
1.举绩评估
举绩日
1日
2日
3日
4日
5日
6日
7日后

得分
120
110
100
85
70
50
0

2.达钻评估
达钻日
1至3日
4至6日
7至10日
11至13日
14至17日
18至20日
21日后

得分
120
110
100
85
70
50
0

3.会员加分
主管达成会员加10分。
（二）团队业绩评估
团队业绩评估得分＝团队举绩评估得分×25%＋团队新人举绩评估得分×25%＋三体组创建评估得分×25%＋团队增员评估×25%＋钻石主管加分
1.团队举绩评估
团队举绩评估得分＝10日时点举绩率×240
最高得分120分，举绩率低于20%不得分。
2.团队新人举绩评估“”“管理资源网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究”
团队新人举绩评估得分＝10日时点举绩率×120＋20日时点举绩率×90
最高得分120分，举绩率低于20%不得分。
3.三体组创建评估
创建日
20日前
22日前
24日前
26日前
28日前
月底前
未达标

得分
120
110
100
85
70
50
0

如果达到健康组加20分，如果达到优质组加40分。
4.团队增员评估

达成8%
20日前
22日前
24日前
26日前
28日前
月底前
未达成

得分
120
110
100
85
70
50
0

在增员率达到8%的基础上，每多增1人加5分，最多加40分。
5.钻石主管加分
达成钻石主管加20分。。。。。。。以下内容略