个险“拔丁”项目 2 培训能产生生产力吗 3 1、**分公司人力发展情况 2014年—2015年，**分公司总人力及主管、经理、总监人数翻番；总人力突破20000人。广分人力发展及架构扩张真正上了一个新台阶！ 项目效果体现 各层级晋升情况 各层级人力请况 2、机构人力翻番效果显著 项目效果体现 ——**人力一载翻11番 仅一年的时间，**主管人数净增5位，团队总人力净增94人，人力突破100人！ ——**人力一载翻7番 仅一年的时间，**主管人数净增17位，经理净增2位，团队总人力净增153人！ 2、机构人力翻番效果显著 项目效果体现 ——**人力一载翻4番 ——**人力翻5番 仅一年的时间，主管人数净增5.2倍，经理人数净增4倍，黄丽明晋升总监，团队总人力突破500大关！ 仅一年的时间，**主管人数净增8位，净增8倍，团队总人力净增100人，净增3.8倍！人力突破126人！ 2、机构人力翻番效果显著 项目效果体现 ——**人力一载翻3番 ——**人力一载翻4番 仅一年的时间，**主管人数净增6.2倍，2人成功晋升经理，团队总人力净增3.7倍！人力突破263人！ 仅一年的时间，**主管人数净增33位，经理人数净增4人，总监人数净增2人，团队总人力净增232人！ 3、新人留存指标呈现 2015年三项新人KPI指标达成预期目标，其中3个月转正率52.5%，同比增长3.8pt，4-6月新人长险举绩率28.2%，同比增长4.7pt; 13个月留存率41.1%，同比增长6.4pt。一季度获得总公司增才奖、二季度获得总公司增长奖。 项目效果体现 **分公司项目效果取得的原因是什么？ 政策？ 决定性作用： 培训！！！ 2015年项目内外勤培训费用 远远大于项目政策内外勤奖励 如果说数字的变化来源于项目的带动，那么最大的改变来自培训。 2015年脱落人群中有未出单离职3837人，均为无培训无开单新人，大量浪费人工成本！ 什么样的人成本最高 没有培训的人难以留存！ 没有培训的人是对资源最大的浪费！ 10 培训就是生产力！ 新人培训运作 衔接训练运作 培训班务运作 项目培训运作 ——1、创新班培训课程安排 新人培训运作 13 ——1、创新班培训课程安排 新人培训运作 14 《寿险意义与功用》加入蓝丝带工程，宣传蓝丝带工程的意义，领悟蓝丝带的真谛“用行动表达爱，让爱传出去”； 《使命传播大爱》改变讲授方式，让新人积极参与进来，从身边的故事分享出保险的真谛，体会到保险的大爱，认识到保险是人人都需要； 新人培训运作 2、重点课程——完善寿功类课程。。。。。。以下内容略