壮大队伍、勇于竞争、 以队伍发展促业务增长 万一 **本级设有XX2个市辖区，总人口79.62万，没有特色工业，以教育卫生金融等第三产业为主，2013年实现GDP571.92亿元，财政收入48.75亿元，城镇居民人均可支配收入为30482元，农村居民人均纯收入13573元. 近年来，**市保险业蓬勃发展，竞争异常激烈，到目前为止，已有55家保险公司在开展业务，其中，寿险公司26家，财产险公司29家，仅今年就新设3家寿险公司，1家财险公司；2013年，**全市寿险保费收入106.52亿元（其中**31.01亿元），其中寿险保费收入61.75亿元（其中**16.93亿元）。 从寿险市场看，**、**、**、**人寿四家公司属于第一梯队，相互之间的竞争也最为激烈；**、**、**、**等处于第二梯队，追赶的势头很猛。2013年我们的市场份额为42.22%（不含**），处于主导地位, 本级**最高、**排名第二 **本级保险市场总体认识 ****本级第一代主管大部分从本级**挖走 ****已经很多年保持**省的标杆； 团队大而强、主管强、业务伙伴自主经营能力强 本级** 本级在全大市曾经非常优秀； 曾经有四大团队**人数都在百人以上、实力相当、极具竞争态势； 曾经有一个团队**血缘创造千万保费纪录； 曾经有一个**XX团队人数突破200多人； 曾经有二位**连续进单108天； 2006年开始至2010年止从来没有完成过任务！ 同业挖角、主管转岗、标杆生病、营管调换等等 本级** 本级** 本级** **本级VS**本级近3年对比 市场竞争带给我们的启示 1、近3年来，本级在进步，但离**仍有较大差距，差距的核心一定是队伍； 2、以人力发展保持业务稳定增长是**日常经营的基本手段； 3、本级要超越**，唯 一的出路不断加强队伍建设，尤其是新生代主管的培养及投入； 万一 1、主管的格局及思维模式的改变需要过程的！ 老主管已经过了事业发展的黄金期！ 思路决定出路 2、做大做强新生代主管更需要强有力的支援！ 新人招募及育成问题、客户资源开发问题、基本法 路径决定速度 队伍建设难点 2012年以来，**省分公司个险渠道提出“持续有效新增”战略布署，**分公司以“人力新增、主管新增、客户新增”发展战略为指引,对支公司实施具体战略目标及规划，这对于我们****个险专业化支公司来说，犹如冬天里的一缕阳光，让我们看到了队伍建设的希望和未来，现将近几年**个险的队伍发展情况向大家作一汇报 10 一、近三年队伍建设基本情况 2014年上半年业务关键指标经营情况 各项关键指标都实现同期正增长； 首年期交、首年标保接近年度任务，10年期交超80%；。 统计区间：1月1日-6月30日 统计区间：1月1日-6月30日 2014年上半年队伍关键指标经营情况。。。。。。以下内容略