...........................................................................................................................................I Abstract...................................................................................................................................II 第1章绪论...........................................................................................................................1 1.1研究背景......................................................................................................................1 1.2研究意义......................................................................................................................2 1.2.1理论意义...........................................................................................................2 1.2.2现实意义...........................................................................................................3 1.3国内外研究现状..........................................................................................................3 1.3.1国外研究现状...................................................................................................3 1.3.2国内研究现状...................................................................................................6 1.3.3国内外研究评述...............................................................................................9 1.4研究方法与技术路线..................................................................................................9 1.4.1研究方法............................................................................................................9 1.4.2技术路线..........................................................................................................10 第2章集团化公司人力资源管控相关理论.........................................................................12 2.1企业集团的内涵........................................................................................................12 2.2集团化人力资源管控的内涵....................................................................................12 2.3集团化人力资源管控模式划分................................................................................13 2.3.1监管型管控......................................................................................................13 2.3.2顾问型管控......................................................................................................14 2.3.3直管型管控......................................................................................................14 2.4集团化人力资源管控模式的影响因素....................................................................15 第3章广厦控股集团现行人力资源管控及诊断方案设计.................................................18 3.1广厦控股集团总体概况............................................................................................18 3.1.1广厦控股集团发展历程.................................................................................18 3.1.2广厦控股集团组织结构.................................................................................19 3.1.3广厦控股集团各分子公司简要概况.............................................................19 3.1.4广厦控股集团人力资源基本状况.................................................................21 3.2广厦控股集团现有人力资源管控模式介绍............................................................27 3.2.1广厦控股集团现有人力资源管控模式.........................................................27 3.2.2控股集团总部的组织设置.............................................................................27 3.2.3广厦控股集团现有人力资源管控内容.........................................................28 3.3广厦控股集团现有人力资源管控模式诊断方案....................................................29 3.3.1广厦控股集团人力资源管控诊断思路.........................................................29 3.3.2广厦控股集团人力资源管控诊断目标.........................................................29 3.3.3广厦控股集团人力资源管控诊断方法.........................................................30 3.3.4广厦控股集团人力资源管控诊断问卷设计.................................................30 3.3.5广厦控股集团人力资源管控诊断方案实施流程.........................................31 第4章广厦控股集团力资源管控诊断结果统计与分析.....................................................33 4.1广厦控股集团化人力资源管控现状的统计分析....................................................33 4.1.1广厦控股现有管控模式.................................................................................33 4.1.2总体人力资源管控效果..................................................................................34 4.1.3广厦控股人力资源规划管控现状..................................................................35 4.1.4广厦控股人力资源战略管控现状..................................................................37 4.1.5广厦控股员工招聘管控现状..........................................................................38 4.1.6广厦控股员工培训管控现状..........................................................................38 4.1.7广厦控股绩效管理管控现状..........................................................................39 4.1.8广厦控股人力资源信息管控现状..................................................................40 4.2广厦控股集团人力资源管控存在问题及成因分析................................................41 4.2.1广厦控股集团人力资源管控战略模式不清晰..............................................41 4.2.2广厦控股集团化人力资源招聘管控体系不健全.........................................41 4.2.3广厦控股集团人力资源培训组织功能不健全.............................................41 4.2.4广厦控股集团人力资源管控绩效考核体系不完善......................................42 4.2.5广厦控股集团人力资源信息系统缺失..........................................................42 第5章广厦控股集团集团化人力资源管控模式的优化.....................................................44 5.1广厦控股集团公司集团化人力资源管控模式设计思路与原则.............................44 5.1.1广厦控股集团公司集团化人力资源管控模式设计思路..............................44 5.1.2广厦控股集团公司集团化人力资源管控模式设计原则..............................44 5.2广厦控股集团公司集团化人力资源管控模式的选择.............................................45 5.2.1战略管控型......................................................................................................45 5.2.2财务管控型......................................................................................................45 5.2.3运营管控型......................................................................................................45 5.3广厦控股集团公司集团化人力资源管控模式优化.................................................46 5.3.1广厦控股集团化人力资源管控的职能定位..................................................46 5.3.2广厦控股集团化人力资源管控的组织架构设计.........................................47 5.3.3广厦控股集团化人力资源管控权责设计......................................................47 5.3.4广厦控股集团化人力资源管控权责流程设计..............................................48 5.3.5广厦控股人力资源规划管控..........................................................................48 5.3.6广厦控股人力资源战略管控..........................................................................50 5.3.7广厦控股员工招聘管控..................................................................................51 5.3.8广厦控股员工培训管控..................................................................................53 5.3.9广厦控股绩效管理管控..................................................................................54 5.3.10广厦控股集团企业文化管控........................................................................57 第6章广厦控股集团化人力源管控模式运行保障措施.....................................................58 6.1建立分层分级的二级人力资源管控模式.....................................