I 摘要 本文基于西南部教育的现状，着眼于云南本土快速崛起的优秀民办基础教 育集团的研究，结合国家教育方针改革政策，对山师华清教育集团的多元化战 略发展做了一系列的分析，希望通过研究成果，能为西南部的民办基础教育行 业的发展提出一些实用且可推行的参考建议。 本文分别从本选题的研究背景、目的及意义、研究技术路线、研究内容及 创新之处以及相关的理论依据作为文章的第一部分，希望通过第一部分的阐述， 将本选题立足于我国西南地区教育现状，教育企业的发展现状及本论文想要研 究山师华清教育集团以集团化办学为企业发展规划，集团未来将采取多元化发 展战略为下一阶段发展战略的背景材料，为之后的具体分析做铺垫，其次主要 对战略管理及多元化战略的相关理论、民办教育的相关理论以及国内外专家在 这一块领域的研究成果做分析，为全文的理论部分奠定基础。第二部分主要对 山师华清教育集团的集团发展历程、集团目前的发展现状、在管理中出现的具 体问题做进一步分析。第三部分，本文分别从集团的竞争的宏观环境进行PEST 分析，同时对集团进行了SWOT分析，对集团的发展现在所面临的整体环境进行 具体分析，为集团多元化战略的实施提供相关数据及背景研究。第四部分对集 团多元化战略的实施进行分析，具体从战略制定的动因及目标、战略实施需要 考虑的因素，战略实施会遇到的风险及如何进行风险掌控及如何进行保障措施 的实施进行具体分析。最后是结论部分，通过以上分析得出，一个集团化办学 的教育企业，在战略的制定与实施过程中，需要进行各方面的科学分析及风险 的掌控，才能让战略的成功得到保障，最终让战略的优化制定为企业的发展真 正带来促进作用。 本文结合实际案例进行分析，对山师华清教育集团从成立到集团发展至今 的发展路径及发展过程中在战略管理方面遇到的问题进行阐述，并结合竞争环 境的分析及自身的SWOT分析，对集团的多元化战略进行风险把控和具体解决方 法进行总结，以期给集团的战略发展带来可行性意见的同时，也能为西南地区 类似民办教育企业的发展带来一定的参考价值。 关键词：山师华清教育集团；多元化战略；风险控制；实施措施 Abstract II Abstract Based on the current situation of education in the southwest, this article focuses on the research of the outstanding private basic education group that is rapidly rising in Yunnan, combined with the reform policy of the national education policy, and makes a series of analyses on the diversified strategic development of Shanshi Huaqing Education Group. The research results can put forward some practical and implementable reference suggestions for the development of the private basic education industry in the southwest. This article is the first part of the article from the research background, purpose and significance, research technology line, research content and innovation, and related theoretical basis of this topic. I hope that this topic will be based on Southwest China through the first part of the elaboration. The current status of regional education, the development status of educational enterprises and the purpose of this thesis is to study the development plan of Shanshi Huaqing Education Group based on group education. The group will adopt a diversified development strategy as the background material for the next stage of development strategy. The specific analysis is to be used as a foundation, followed by the analysis of strategic management and diversified strategy related theories, private education related theories, and domestic and foreign experts' research results in this field, which lays the foundation for the theoretical part of the full text. The second part mainly analyzes the development history of Shanshi Huaqing Education Group, the current development status of the group, and specific problems in management. In the third part, this article conducts a PEST analysis from the macro environment of the group's competition, and conducts a SWOT analysis of the group. It also analyzes the overall environment that the development of the group is currently facing, and provides relevant data for the implementation of the group's diversification strategy. Background Study. The fourth part analyzes the implementation of the group's diversification strategy, specifically from the motives and goals of strategy formulation, the factors that need to be considered in the implementation of the strategy, the risks encountered during the implementation of the strategy, how to control the risks and how to implement the safeguard measures. analysis. The last part is the conclusion. Based on the above analysis, it is concluded that in the process of strategy formulation and implementation, a group-run educational enterprise needs scientific analysis and risk control in order to ensure the success of the strategy. The formulation of the strategy Abstract III has really promoted the development of the enterprise. This article analyzes the actual case, analyzes the development path of Shanshi Huaqing Education Group from its establishment to the group's development and the problems encountered in strategic management during the development process, and combines the analysis of the competitive environment and its own SWOT analysis Summarize the group's diversification strategy for risk control and specific solutions, in order to bring feasible suggestions to the group's strategic development, and also to bring certain reference value to the development of similar private education enterprises in the Southwest. Keywords : Shanshi Huaqing Education Group, diversification strategy, implementation measures 目录 IV 目录 第一章 绪论 ..............................................1 第一节 研究背景 ..........................................1 第二节 研究目的及意义 ....................................1 第三节 研究内容及技术路线 ................................2 一、 研究内容 ..................................................2 二、 研究技术路线 ..............................................2 第四节 研究方法 ..........................................4 第五节 创新之处 ..........................................4 第二章 相关理论与国内外研究综述 ...........................5 第一节 战略管理的相关理论 ................................5 第二节 多元化战略相关理论 ................................6 第三节 民办教育行业相关理论 ..............................8 第四节 国内外文献研究综述 ................................9 第三章 山师华清教育集团的发展状况及特点 ................12 第一节 山师华清教育集团发展现状 ........................12 一、 山师华清教育集团的发展历程 ..............................12 二、 山师华清教育集团的办学规模和师资力量 ....................16 三、 山师华清教育集团办学成效及影响 ...........................17 第二节 山师华清教育集团管理现状及特点 ..................18 目录 V 一、 山师华清教育集团管理现状 ................................18 二、 山师华清教育集团管理特点 ................................22 第三节 山师华清教育集团管理存在问题及其成因分析 ........22 第四章 山师华清教育集团的竞争环境分析 ..................27 第一节 宏观环境——PEST分析 ............................27 一、 政治法律环境分析 .........................................27 二、 经济环境分析 ............................................28 三、 社会环境分析 .............................................29 四、 技术环境分析 .............................................30 第二节 山师华清教育集团SWOT分析 .......................31 一、 山师华清教育集团的优势 ...................................31 二、 山师华清教育集团的劣势 ...................................32 三、 山师华清教育集团的机遇 ...................................33 四、 山师华清教育集团的威胁 ...................................36 第五章 山师华清教育集团多元化战略的制定与实施 ............40 第一节 多元化战略制定的动因及目标 .......................40 第二节 多元化战略设计考虑的因素 ........................40 第三节 多元化战略的基本构想设计 ........................42 一、 产品设计的多元化 .........................................42 二、 人才配置的多元化 .........................................46 第四节 多元化战略的实施路径 ............................47 一、 产品设计 .................................................48 二、 人力配置 .................................................49 第五节 山师华清教育集团多元化战略实施的风险分析 ........49 一、 管理层级的管理风险 ..................