力诺集团成立于1994年，从一台玻璃窑炉、两条玻璃生产线和单一药用包装
安瓶起步，经过十余年的努力，现已发展成为拥有光伏、光热、化工、玻璃、医
药五大产业的大型企业集团，跨入百亿元企业俱乐部行列，国家高新技术企业，国
家企业技术中心，国家住宅产业基地，国家火炬计划济南太阳能特色产业基地等。
力诺集团的多元化发展战略是其重要的成长方式。力诺集团通过专业化向多元化转
变取得成功，但是同时也突显出人才短缺、主业不突出、资源不能共享等问题。
本文以多元化发展战略管理理论为指导，在借鉴国内外多元化战略理论研究
成果和实践先进经验的基础上，对力诺集团的多元化战略进行了研究。论文结合
力诺集团多元化战略发展现状，分析出力诺集团实行多元化存在的优势以及在资
金、人力资源、信息、组织结构等方面存在的问题，对力诺集团内外部环境、产
业环境进行调查分析，用Sw0T战略分析模型分析了集团自身存在的优势、劣势、
面临的机会和威胁，用KFS理论找出集团各产业成功的关键因素，用价值链理论
分析价值链中需要重点改进和提高的环节，用波士顿矩阵衡量了力诺集团各产业
在相关市场的实力，据此提出力诺集团多元化战略的目标和具体的措施，解决实
施多元化战略存在问题的解决方案，即进一步明确和提升太阳能产业的集团核心
地位，稳健发展医药和化学产业、优化产品结构和市场结构、优化管控体系、实
施人才战略、实施技术创新战略，为多元化战略提供强大的支持。
论文采用理论与实践相结合的研究方法，既有理论支持，又有实践基础，将
对其他类似企业的发展具有一定的参考价值。
关键词:力诺集团相关多元化战略公司层战略
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