III 摘要 随着经济的发展，人民的精神物质需求日益增加，物流行业也迎来了发展的春天。 根据《2018年邮政行业发展统计公报》显示，截至2018年末，全国快递服务企业 业务量507.1亿件，同比增长26.6%；快递业务收入6038.4亿元，同比增长21.8%。 我国快递行业在全球市场中持续位列第一，件量规模是美国市场规模的3倍多。 在我国，快递行业是服务业的重要组成部分，连接供给和消费两侧，是推动流通方 式转型、促进消费升级的先导产业，在稳增长、调结构、惠民生等方面发挥着重要 作用。 在我国，军民融合发展战略自出台以来，发展趋势良好，物流行业也在这项战略 中迎来了第二个发展高潮。去年，中国人民解放军空军后勤部与中国各大物流行业的 领头羊（包括中铁快运、中国邮政、SF速运、德邦、京东五家物流企业）签订了合作 协议。根据《空军后勤物流军民融合战略合作协议》内容，合作双方在未来五年里， 将在八个方面和23个项目中深入开展交流与合作，共同搭建军方系统化管理、完善流 程建制、全面覆盖网点的物流体系的。 本文主要以军民融合后物流行业的发展现状为切入点，以SF速运为研究对象，以 SF速运在军民融合领域的战略为研究范围，以国内外物流行业军民融合的经验为参考， 通过文献研究法、系统分析法、理论与实践相结合的研究法，探讨SF速运军民融合领 域的竞争战略。通过PEST分析和SWOT分析等工具，对SF速运在军民融合领域的竞争 战略分析，提出竞争战略的制定方案及实施要求。 关键词：；SF速运；军民融合领域；物流行业；竞争战略 西南科技大学（硕士）学位论文 IV ABSTRACT Alongwiththedevelopmentofeconomy,thespiritualandthematerialneedsgrowwhich bringsafasterprogresstothelogisticindustry.Basedonthe2018AnnualStatisticsofPost Industry,50.71billionservicesweredeliveredbytheendoftheyear,andtheindustrymade atotalincomeof603.84billionyuan,whichwas26.6%and21.8%higherthantheprevious yearrespectively.Chinahasbeenconsideredcontinuouslyasthenumberonecountryin expressindustry;itsmailingmarketismorethanthreefoldofthatoftheUS.Inhere, deliveringisavitalpartofthethirdindustrywhichlinksupthesupplyandthedemand, transformsthelogisticsindustryandupgradesthepublicspending,itshowsgreateffortson variousaspectssuchasstabilizingthegrowth,adjustingthestructureandbenefitingthe livelihood. InChina,thisindustryiswitnessingitssecondupsurgeunderthewell-goingcivil-military integrationcampaign.Lastyear,thelogisticsdepartmentofthePeople’sLiberationArmyAir Forceandtheleadinglogisticcompanies(includingChinaPostExpressLogisticsCo.,Ltd., ChinaRailwayExpressCo.,Ltd.,SFGroup,DebonLogistics,JingdongLogisticsandother fivelogisticscompanies)signedtheStrategicCooperationAgreementofAirForceLogistics throughCivil-MilitaryIntegration.Accordingtotheprotocol,allpartieswillenhancean in-depthcollaborationineightaspectsthroughtwenty-threeprojectsinthenextfiveyearsto setupalogisticalinfrastructurewithasystematicalmanagementfromthemilitaryside,a completedstandardworkingprocedureandawidecoverage. Thisdissertationstartedfromthecurrentsituationofthepost-integrationofthelogistic industry,mainlystudiedonSFExpressonitsintegrationstrategiesbyconsultingsimilar collaborationsworldwide;byliteratureresearch,systematicalanalysisandacombinationof theoriesandrealities,thepaperdiscussedfurtheronSFExpress’competitivestrategies particularlyincivil-militaryintegrationfield.BymeansofPESTandSWOT,theessay analyzeditsstrategiesandproposedapossibleschemeanditsimplementationcriteriaofthe competition. Keywords:SFExpress;Militaryandcivilianintegrationfield;logisticsindustry;competitive strategy 目录 目录 第1章绪论........................3 1.1研究的背景和意义..............................3 1.1.1研究背景....3 1.1.2研究意义....3 1.2国内外研究动态...4 1.2.1国内研究动态...........................4 1.2.2国外研究动态...........................6 1.3研究的思路和方法..............................7 1.3.1研究思路....7 1.3.2研究方法....7 1.4研究的创新点及特色..........................8 第2章理论概述...............9 2.1军民融合理论与战略管理理论概述..9 2.1.1军民融合相关理论概述...........9 2.1.2战略与战略管理理论的演变及发展趋势..............9 2.2竞争战略理论概述............................11 2.2.1竞争战略的理论学派.............11 2.2.2竞争战略的基本框架.............11 2.2.3产业环境与竞争战略.............12 2.3.4蓝海战略分析.........................12 第3章军民融合领域SF速运的竞争战略分析.........................13 3.1外部环境分析.....13 3.1.1行业变革分析.........................13 3.1.2行业结构化分析.....................13 3.1.3战略群体分析.........................13 3.1.4竞争对手分析.........................14 3.2内部环境分析.....16 3.2.1资源与能力分析.....................16 3.2.2价值链分析.............................16 3.2.3业务组合分析.........................17 3.3SWOT分析.........17 3.3.1优势..........17 3.3.2劣势..........18 3.3.3机会..........19 3.3.4威胁..........20 3.4SWOT战略匹配.20 第4章军民融合领域SF速运的竞争战略制定.........................23 4.1总体竞争战略制定............................23 ? 西南科技大学（硕士）学位论文 2 4.1.1军民融合领域物流行业竞争战略制定要求........23 4.1.2围绕“大数据”趋势的核心竞争力塑造................23 4.1.3战略目标..24 4.1.4制定多元化竞争战略.............24 4.2军事物资投送业务的竞争策略制定25 4.2.1SF速运开展军事物资投送业务存在的短板......25 4.2.2完善供应链管理对军事物资投送业务板块竞争的重要意义...........25 4.2.3制定成本领先策略.................26 4.3军地一体化物流基础设施建设的竞争策略制定...........26 4.3.1SF速运当前军地一体化物流基础设施建设竞争现状及分析.........26 4.3.2拓宽物流融合范围的重要意义............................27 4.3.3制定平台竞争策略.................27 4.4军地协同物流科研创新的竞争策略制定.......................28 4.4.1军地协同物流科研创新竞争要求........................28 4.4.2SF速运的军地协同创新能力分析.......................29 4.4.3制定差异化策略....................29 第5章军民融合领域SF速运的竞争战略实施.........................31 5.1总体竞争战略实施要求....................31 5.1.1在理念层面进行“大数据”思维深度融合............31 5.1.2在业务层面进行“三流合一”的深度整合............31 5.1.3在技术层面进行供应链管理的深度运用............31 5.1.4在创新层面进行大数据分析法深度变革............32 5.2军事物资投送业务的竞争策略实施33 5.2.1以大数据商业智能优化成本领先塑造优势........33 5.2.2建立符合军标的供应链体系拓展业务范围........34 5.2.3精耕官兵个人业务市场塑造优质品牌形象........35 5.3军地一体化物流基础设施建设的竞争策略实施...........35 5.3.1统筹布局军地物流基础设施.35 5.3.2搭建集群平台瞄准智慧物联.36 5.3.3从个体式发展到整合式互补.37 5.4军地协同物流科研创新的竞争策略实施.......................38 5.4.1通过研究特殊市场构建法理创新........................38 5.4.2通过锁定官兵群体拓展服务创新........................38 5.4.3通过军方需求定制定向技术创新........................39 第6章结论及展望.........40 致谢.42。。。。。。以下内容略