ｍｓＩ ＡｂｓｔｒａｃｔＩＩ １绪论１ １．１选题背景与意义１ １．１．１选题背景１ １．１．２选题意义１ １．２国外研究现状２ １．２． １国外研宄现状２ １．２．２国ｒｔ研宄现状３ １．３研究思路、技术路线与研究方法４ １．３．１研宄思路４ １．３．２技术路线５ １．３．３研宄方法６ ２理论基础与 分析工具７ ２．１理论基础７ ２．１．１六西格玛质量管理７ ２．１．２六西格玛质量管理的实施８ ２．１．３全面质量管理８ ２．２９ ２．２．１ＤＭＡＩＣ流程９ ２． ２．２鱼刺图法１１ ２．２．３工序质量影卩向因素分析１３ ３Ｄ公司铸件类外购品质量管理现状与问题分析１５ ３．１Ｄ公司及铸件类外购品简介１５ ３．２铸件类外购品 质量管理中存在的问题１７ ３．２．１供应商考核评价不完善１７ ３．２．２施工前铸件生产图纸审核不足１８ ３．２．３建造过程管理不善１８ ３．２．４铸件变更点确认 不足１９ ３．２．５发货前最终状态确认不足１９ ３．３铸件类外购品质量管理问题原因分析１９ ３．３．１供应商评价及过程质量管控体系不够完善１９ ＩＶ 大连海事大学 专业学位硕士学＜、Ｖ论文 ３．３．２经验教训没有有效传递２０ ３．３．３供应商自检不充分２０ ４基ｊ－ＤＭＡＩＣ的Ｄ公司铸件类外购品质量改善方案设计２２ ４．１ 建立质量管理组织机构２２ ４．２铸件类外购品定义阶段２３ ４．２．１基于ＳＩＰＯＣ的过程分析２３ ４．２．２铸件建造计划时间表２４ ４．３铸件质量测量阶段２６ ４ ＿３＿１铸件不合格品缺陷种类２６ ４＿３．２铸件缺陷发现阶段２７ ４．３．３质量检验流程梳理３０ ４．４铸件质量分析阶段３２ ４．４．１问题分析３２ ４．４＿２数 据分析３５ ４．５铸件质量评价阶段３９ ４．５．１建立完善的选择评价体系３９ ４．５＿２建立评价结果等级判断４０ ４．５．３评价部门职责划分４４ ４．６铸件质量控 制阶段４４ ４．６．１增加对供应商的特另ｉｊ审核４４ ４．６．２建立完善的铸件质量控制流程４７ ４．６．３加强新员工培训教育４８ ４．６．４完善自检清单４８ ５Ｄ 公司铸件类外购品质量改善保障措施５１ ５．１制度保障５１ ５．２５１ ５．３文化保障５２ ５．４建立联络机制５２ ５．５建立人员培训制度５３ ６结论与展望５４ ６． １结论５４ ６．２展望５４。。。。。。以下内容略