近年来，随着我国国民经济和国际综合实力的增强，社会分工越来越细化，提高成 本管理已成为提高制造企业利润的重要途径。通过把精准和细化的 管理融入成本管理 中，不仅能够促使成本管理方式的更新，而且通过管理方式的提升，使企业能够随时调 整并适应外部环境的变化。S紧固件深圳公司逐步形成了生产、研发和销 售一体化的经 营格局，成本管理对该企业竞争力的大小有着直接的影响，实施精准和细化的成本管理 已经刻不容缓。 本文借鉴了国内外相关的精细化管理，和相关的成本管理研 究的现状及相关理论和 方法。通过现场调查，了解S紧固件深圳公司目前的运营状况和成本管理现状，分析了 S紧固件深圳公司现存的成本管理问题并挖掘其产生的原因。S紧固件 深圳公司存在的 主要问题是成本管理依靠传统的管理模式，成本制造和管理费用居高不下，资金管理水 平不高和预算管理粗糙。并结合S紧固件深圳公司实际情况提出了改进措施 ，通过建立 健全全面的成本管理、完善成本管理制度、提高资金管理水平，建立健全全面预算管理 制度，以及细化成本管理的考核体系来解决现阶段的成本管理问题。 为确保成 本管理改进措施的顺利实施，本文还从加强信息化建设和监督系统的建设 等方面提出了保障措施，保证成本管理的改进措施能切实落实。通过理论与实践相结合， 本文能对S紧固 件深圳公司提高管理水平、降低成本、提高经济效益提供一定的指导。。。。。。。以下内容略