ｎ录Ｉ 摘要１ 第１章导论５ １．１研究背景５ １－２研宄意义５ １．２．１理论意义５ １．２．２现实意义６ １．３研宄方法６ １．４论文框 架与主要内容７ １．４．１论文框架７ １．４．２研究内容７ １．５主要创新点８ 第２章相关理论研宄９ ２．１培训概念和内容９ ２．１．１培训概念９ ２．１．２战略性 培训概念１０ ２．１．３战略性培训体系模型１０ ２．１．４战略性培训与传统培训的区别１５ ２．２培训基础理论１５ ２．２．１人力资本价值理论１５ ２．２．２行为修 正理论１６ ２．２．３需求理论１６ ２．２．４成人学习理论１７ ２．２．５职业生涯管理理论１７ ２．２．６资源基础理论１７ ２．３制造业培训相关研究１８ ２．４文 献评述１９ Ｉ 山东大学硕士学位论文 第３章ＺＨ公司培训体系现状及分析２０ ３．１ＺＨ公司概况２０ ３．１．１基本情况２０ ３．１．２ＺＨ公司企业文化２０ ３．１． ３公司员工层级结构２０ ３．１．４公司员工学历结构２１ ３．２培训体系现状２２ ３．２．１培训流程现状２２ ３．２．２培训资源现状２２ ３．２．３培训制度现状２２ ３．３ＺＨ公司培训问题分析２３ ３．３．１问卷设计２３ ３．３．２样本选取２３ ３．３．３调查数据分析２３ ３．３．４培训体系存在的问题３５ ３．４原因分析３７ ３．４．１培训工作开展缺乏高站位３７ ３．４．２培训力量不足３８ ３．４．３培训工作不严谨３８ 第４章ＺＨ公司战略视角培训体系优化设计３９ ４．１ＺＨ公司发展战 略及人力资源战略３９ ４．１．１公司发展战略３９ ４．１．２人力资源战略３９ ４．２ＺＨ公司战略视角培训体系优化思路４０ ４．２．１企业培训目标４０ ４．２．２培 训方案设计目标４０ ４．２．３两个核心４１ ４．２．４培训运营层面４１ ４．２．５培训资源层面４２ ４．２．６培训制度层面４２ ＩＩ 山东大学硕士学位论文 ４．３培 训流程优化４３ ４．３．１培训需求设计４４ ４．３．２培训计划设计５０ ４．３．３培训实施设计：５４ ４．３．４培训评估设计５６ ４．４培训资源优化６１ ４．４． １培训师资设计６１ ４．４．２培训课程设计６６ ４Ａ３培训设备完善６８ ４．５培训制度优化６８ ４．５．１制定完善培训考核制度６９ ４．５．２制定完善培训激励制度 ６９ ４．６保障措施７０ ４．６．１人员管理保障７０ ４．６．２资金投入和师资保障：７０ ４．６．３丰富公司文化７１ ４．６．４签订培训合同７１ 第５章结论与展望 ７２ ５．１结论７２ ５．２研宄不足７２ ５．３展望７３。。。。。。以下内容略