MBA硕士毕业论文《国有企业管理人员培训体系优化设计》(79页).rar 中文摘要 进入新世纪以来，国际国内形势都发生了深刻变化，国有企业既面临着难得 的发展机遇，也面临着严峻挑战，面临的竞争压力进一步加大。随着市场竞争的 日趋激烈，人才已成为实现国内外企业自身战略目标的一个非常关键的因素，尤其 是管理人员，他们往往受过良好的教育和培训，具有先进的理论知识、丰富的管 理经验、超前的意识和敏锐的观察力，而且他们通常都掌握着企业的重要商业秘 密，一旦离去将会给企业带来不可估量的损失。根据发达国家的经验和我国的实 践，一个企业的成败往往取决于管理人员的管理。因此在现代企业制度中，管理 人员具有十分重要的作用。为了最大限度地调动他们的工作积极性、创造性，最 大限度地挖掘他们的智慧，实现其显性和隐性知识的共享，提高企业的应变能力， 如何建立完善的管理人员培训体系就显得尤为重要。在当今这个信息充斥、竞争 空前激烈的社会，企业管理人员越来重视自身的教育和升值，同时企业自身也进 入学习时代，国有企业通过培训，不仅提高了管理人员素质，使其够承担内容更 丰富和更具有挑战性的工作，获得更多成长发展的机会，从而使其＂自我实现＂ 的内在需要得到满足，对其产生强烈的激励作用。 笔者通过调研，收集了大量的管理人员培训档案记录，并采用问卷调查、访 谈和实地调研等多种调查手段收集相应的补充信息用以分析，对国企现存的培训 体系的不足和问题进行客观、深入、细致的研究，以此形成本文的基本思路，并 运用相关的培训理论，结合国企的实际情况及其现实和长远发展战略，提出了如 何在国有企业中建立与之相匹配的现代管理人员培训体系，从而填补国企培训体 系中的缺陷。笔者以青岛海青建设集团为研究对象，通过对海青集团人力资源及 培训体系进行深入的分析，挖掘其培训体系存在的诸多问题，运用科学的技术和 方法，对现有培训体系进行优化设计，以此来探讨如何在以海青集团为代表的国有 企业建立一个富有竞争性、激励性的培训体系。同时对与培训体系相关联的激励 机制做了相关研究。 关键词:人力资源；培训机制优化设计；国有企业；管理人员