疫情期间的线上经营与生产 共抗疫情 防疫与生产两手抓 2月3日，习近平在中央政治局常委会会议研究应对新型冠状病毒肺炎疫情工作时指出： 我们仍然要坚持今年经济社会发展目标任务，党中央决策部署的经济社会发展各项工作都要抓好，党中央确定的各项任务目标都要完成； 积极推动企业复工复产。 1月25日农历正月初一，中共中央政治局常务委员会召开会议，专门听取新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作汇报，对疫情防控特别是患者治疗工作进行再研究、再部署、再动员。中共中央总书记习近平主持会议并发表重要讲话： 形成“制度合力”?推动疫情防控工作协同配合 以人民健康为中心?打赢疫情防控阻击战 “只要坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策，我们就一定能打赢疫情防控阻击战” 疫情就是命令 防控就是责任 根据总公司疫情防控工作方案指示，结合**银保监会疫情防控工作要求，**分公司迅速响应，在党委总经理室的领导下，第一时间成立工作小组，出台工作要求及应急处置预案，有序开展排查工作，做好员工及销售队伍的关怀工作，坚决做好疫情防控和队伍稳定发展及生产工作。 一手抓疫情 一手抓生产 按照总公司及分公司党委总经理室的工作指示，在疫情防控期间，“抗击疫情与狠抓生产，两手都要抓，两手都要硬”，**公司积极推进线上工作。 根据总公司前期视频会议指示及相关支持，围绕刘月进总提出的“快速有序”工作要求，**公司落地以五级追踪为核心的管控体系及线上战狼团，有序开展各项工作。 线上战狼团 经营生产两手抓 高效产出效果佳 建立疫情期间的经营与生产模式 线上日工作模式 ＋ 一、线上日工作模式 五级追踪：层层落实督导，直至底层 活动量是核心：追踪落实每日活动量管控 强化管控：分支公司联动，确保落实不打折 线上日工作模式 疫情期间的基础管理线 一、线上日工作模式-运作原理 一把手 分管总 岗位人员 职场经理 主管 全体伙伴 班子成员沟通会 内管沟通会、工作复盘会 职场经理沟通会、日工作对标会 主管沟通会、日工作对标会 组员沟通会 为了在有限的时间完成最有效地对点追踪，根据总公司前期视频会议的指示，结合**实际情况，梳理形成“五级会议追踪”模式，以五定原则开展工作，层层套开会议，层层落实、追踪到位，以活动量管理为核心，确保线上管理成效！ 通过线上视频会，增强非现场管理的现场感与仪式感 一、线上日工作模式-一览图 坚持日工作模式 落实五级会议追踪 上午 7:00—7:50 个人准备及会前准备 8:00-8:10 内管沟通会 8:10-8:25 组织/督导干早 8:25-8:30 组织科技五分钟 8:30-9:10 组织参与分公司万人视频早会 9:10-9:50 活动量管理、黄金二十分钟 10:00-11:30 组织线上会议平台运作（线上战狼/微小会/微创会） 11:30-12:00 平台运作复盘 下午 14:00-16:30 组织线上会议平台运作（线上战狼/微小会/微创会） 16:30-17:00 督导检查主管日工作对标会 17:00-17:30 组织职场经理日工作对标会 17:30-18:00 内管复盘会 晚上 19:20-20:00 组织参加巴渝书苑直播间 20:00-21:00 督导线上学习 班子成员及内管追踪 主管追踪 组员追踪 职场经理追踪 内管追踪。。。。。。以下内容略