天津五市政公路工程有限公司文件 （ 2006 ） 五市政 人 字 64 号 签发人：刘宪生 ★ 关于印发《天津五市政公路工程有限公司 项目经理部工资总额管理办法》的通知 公司所属各单位、各中心、各部室、各项目经理部： 为了深化企业内部工资总额的管理，逐步建立起项目经理部工资总额管理制度，保证公司工资总额合理使用与分配，在公司获得最大效益的前提下，确保个人收入、项目创效得到合理分配，达到激励职工有效的努力工作目的，在广泛征求有关部门意见的基础上，公司人力资源部门制定了《天津五市政公路工程有限公司项目经理部工资总额管理办法》，该办法详细规定了工资总额控制的职责分工、报批程序等内容，现印发给你们，望各单位认真执行。 特此通知 附件：《天津五市政公路工程有限公司项目经理部工资总额管理办法》 二○○六年九月六日 主题词：印发 工资总额 管理办法 通知 印数：13份 天津五市政公路工程有限公司综合办公室 2006年9月6日印发 天津五市政公路工程有限公司 项目经理部工资总额管理办法 为进一步确定企业效益与个人收入、项目创效与合理分配的关系，在公司获得最大效益前提下，达到用分配机制激励职工努力工作的目的，制定本办法。 一、公司对项目经理部下达的工资总额指标是指项目经理部在定员定编的基础上能够完成项目利润目标的情况下允许项目经营全过程发生的工资性支出额度。工资总额包括职工工资、奖金、补贴、津贴、误餐费和各种保险、公积金等。 二、无论市内、外埠项目经理部都应根据工资总额指标排出工程项目全程开支计划，开支计划应经分公司主管领导审定，由公司人力资源部批准。一般情况下，项目经理部每季度末向分公司和人力资源部报告工资总额使用情况。分公司也可随时抽查使用情况。 三、无论市内、外埠项目经理部，职工工资都由各项目部在每月底前将工资款（含五险一金）汇入公司帐户，公司统一安排发放。不能按时将工资款汇入公司帐户的项目，公司不垫付其项目职工工资。项目如遇特殊情况不能及时支付职工工资的，需提前办理手续，经公司主要领导批准后由公司垫付。 四、项目经理全权负责项目奖金发放，发放额度应采取与工程施工同量同期的方法，量大多发，量小少发或不发，待工期间无奖金。项目发放奖金应严格执行开支计划，但随现场情况变化和工程难易程度可做适当调整。奖金发放的多少应与利润指标完成的多少同比例增减。不能按时向公司拨付职工工资和不能及时交付