海丽达国际幼教中心行政主任月绩效考核评分表
（2015 学年） (文件编号 QR026-01-03)
姓 名 所属分园 时间
考 核 指 标 满分 自评 他评
考核项
目
管 后勤服务周到，及时做好物品的补给、采买、供应； 5
理 管理 控制成本，节约开支
者 行为 走动式管理，深入一线指导工作；发现问题及时纠 10
素 30 正率 100%
养 与员工主动沟通，协助园长在园内建立与员工的和 5
谐关系，外部建立与社区的和谐关系。
30
热情接待来访家长，准确提供资讯；接到家长投诉 5
能认真、友善地对待，保存记录并在 8 小时内给予
解决和反馈
配合园长做好幼儿园角落环境的规划、利用、美化、 5
绿化。
重 安 全 工 监督指导校园安全保卫工作、员工宿舍安全保卫工 10
点 作 作、校车等安全管理工作，安全隐患为零。
工 10
作 环境卫生
园舍干净、整洁，公共标识清晰；无卫生死角。 10
70 15
绿化一月修缮一次，安排计划更新园舍环境。 5
厨房管理 与医生配合膳食管理，深入厨房监督膳食制作；指 5
10
导食品采购计划、督促膳食制作水平不断提升
每月召开一次伙委会，家长参与度高 5
财产管 运用电子软件科学管理全园资产，按年度登记造册， 5
理 按学期及时记录新购和报废
25 5
固定资产档案完整、资产有标签；财产登记责任到
人
日常清洁用品、办公用品、调味品、干货等消耗品 5
按需购买，按需领用，日常用品库、食品库无库存
幼儿园设施设备无破损；物品损坏报修及时， 24 小
5
时内安排维修更新。
提倡环保，不浪费粮食，全园师生饭菜倾倒少 5
文档资料 根据评估要求建立相关文档；资料真实，整理及时， 10
10
管理有序；便于查找。
小 100
计
其
幼儿园出现一般意外安全事故，扣发当月全额安全奖。 100
他