第一季度岗位绩效考核评分表（示例） 综合总评分 0 目标任务绩效评分 序号 目标类型 目标内容 权重 自评分 上级评分 确认得分 1 业务类指标 配合呼家楼项目分包商招标工作（招标文件审核等） 9.00% 80 0 2 业务类指标 呼家楼二期总包、土方招标付款方式的确定 11.00% 91 0 3 业务类指标 呼家楼园林招标付款方式确定、投标单位考察及评标 11.00% 92 0 4 业务类指标 配合呼家楼市政工程招标 9.00% 85 0 5 业务类指标 呼家楼项目1、2、3月月度资金支出计划审核 12.00% 94 0 6 业务类指标 无锡项目前期工作计划审定 8.00% 85 0 7 业务类指标 无锡项目办公室租赁、办公室装修合同及概念设计合同审核 9.00% 90 0 8 业务类指标 无锡项目办公室装修结算审核 11.00% 92 0 9 业务类指标 首创置业各项目公司1、2、3月度计划汇总与整理 12.00% 91 0 10 业务类指标 部门领导临时安排的其他工作（包括与其他部门配合协作） 8.00% 90 0 业务类指标得分 0 能力态度评分 序号 考核项目 考核内容 权重 上级评分 确认得分 1 责任心 1、尊重并维护组织的利益和形象 16.00% 0 2、乐意接纳额外的任务和必要的加班 3、积极主动承担相应的工作任务和责任 4、保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 2 客户服务 1、认真倾听、理解并发现客户的需求 14.00% 0 2、根据组织规则，及时合理满足客户需求 3、服务态度愉悦、友善 3 工作品质 1、了解并遵守规章制度和业务规程 14.00% 0 2、服从上级的工作指示或任务安排 3、在无上级监督的情况下，能稳定的开展工作，保持工作质量 4.工作任务或活动安排清晰有序 5、从大局出发，以组织利益为重 4 工作效率 1、按时完成工作任务 14.00% 0 2、根据需要主动调整和加快工作进度 3、能在规则允许范围内改进工作方法以提高工作效率 5 工作技能 1、对工作任务和需求能进行良好的理解、分析和判断 14.00% 0 2、问题解决能力良好，能根据任务及环境要求采取有效措施解决问题 3、能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法 4、具备必要的业务工作知识、技能和方法 5、能独立完成本岗位的工作 6 团队合作 1、愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长 14.00% 0 2、支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系 3、参与和支持团队工作，推进团队目标的达成 4、为后续工作或人员提供最大程度的便利 7 个人发展 1、对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务 14.00% 0 2、经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大责任 3、有清晰的个人发展计划和培训需求 4、以积极态度接受与工作有关的培训 5、利用各种时间或机会提高专业技能 能力态度指标得分 0