侨鑫集团有限公司************************************* 汇景新城项目 工 程 造 价 管 理 办 法 ( 试行修订版) 编制日期：二OO五年 月 日 侨鑫集团有限公司 工 程 造 价 管 理 办 法(试行修订版) 工程造价管理原则及指导思想 广州侨鑫房地产开发有限公司合约部是工程造价前期管理的责任部门，结算部是工程造价后期管理的责任部门。 工程招投标工作由合约部负责，工程结算工作由结算部负责，其他工作包括施工队进场、工程监理、竣工资料管理及审核等工作均由项目部负责，集团技术管理部及地产公司各相关部门的配合工作须按集团及地产公司颁布的相关制度执行。 根据董事长指示，工程招投标管理实行全面改革，全部工程项目均改为通过列清单办法以总价或单价包干为基础的招投标管理，全面改用“港式”合同及招投标文件。 特殊情况下（如图纸不全），经董事长批准，个别项目仍可实行以套用定额为基础的工程招投标方式。 全面加强成本的全过程控制,在事前的设计阶段需编制设计概算及设计档次标准、设计用材标准，并逐步建立全面的成本控制指标，招标阶段须以控制指标作为造价控制的标准，同时还需加强结算后的成本指标分析对比。 实行抓大放小的原则。根据董事长批示，对审核造价100万元以上的土建、装修、园林等套定额的合同项目由计财部二审复核，而100万元以下的套定额合同、实行单价或总价包干的材料设备合同、招投标合同项目由地产公司直接审定报地产副总裁审核后由董事长批准。 实行分级审批确定制度。材料设备采购金额每宗10万元以下的材料设备，在征求地产公司设计管理部意见后，由合约部经理拍板选定；采购金额每宗10万元以上的材料设备，由合约部组织招标，再由地产副总裁综合评标小组意见审批确定，并由合约部根据审批意见发出中标通知书；重要材料(铝合金窗/幕墙、空调、电梯)须报董事长批准。 加强审计监察，由计财部抽查监察。 工程造价管理细则 工程及材料设备投标备选单位主要通过内部推荐和公开登报选取。集团公司内部员工均可推荐优秀的施工单位及材料商，但在招投标及工程管理中，严禁推荐人利用职权询私舞弊。一经发现，严厉查处。 集团技术管理部、地产公司设计管理部下发的各种设计文件均作为结算依据，上述两部门必须从严控制成本及设计标准。 集团计财部为造价审核的监督部门，可对工程招投标、后 期工程决算等工作（完成后）抽查监督，并向集团及地产公司提供有关改进意见。 积极鼓励并批准工程款/材料款转购房款。对于超过结算期或已竣工时间较久的工程或材料供应项目，为综合平衡各种矛盾及利益，积极鼓励施工单位、材料商对超过结算期的项目用工程/材料款抵扣购房款(我司指定的部分销售单位),并批准抵扣比例可达至我司保守审核价的90%-95%。 各类工程