摘要:本篇报告的目的是研究如何提高山东外贸集团新欣有限公司的薪酬管 理水平 山东外贸集团新欣有限公司原是国有外贸公司,主营国际贸易,2005年改制 为股份制外贸企业随着业务的发展,公司的发展战略己经初步形成,对人才的 需求越来越强烈,堕需在人力资源的管理方面有所突破,需要先进和完善的薪酬 体系支持进而不断提高公司的核心竞争力,保证公司战略目标的实现 本文首先概括介绍薪酬管理理论及面对的问题!薪酬体系设计的方法和应用 技术,结合公司的薪酬管理现状,指出存在的问题并分析原因,然后根据薪酬设 计理论和设计方法,制定出了适合高层管理人员!业务人员!业务助理人员!行 政管理人员等岗位的薪酬方案 新的薪酬方案以价值创造和风险收益为主导,以绩效考核的结果作为核定薪 酬的主要标准,将员工的个人目标与公司的发展战略目标紧密结合新的方案经 过两年多的实施,取得了明显的效果,公司的业务得到长足发展,利润大幅度提 高,实现了为股东提供最大回报的目的;同时,员工个人的收入随着公司利润的 提高而不断增加,并且公司的有效资源与个人能力和素质的结合,创造出了充足 的发展空间,公司的持续发展和个人的价值实现有了共同的平台在实施过程中, 对新的薪酬方案进行不断的修正!补充,使其进一步优化 关键词:外贸公司;薪酬管理研究;薪酬方案设计 分类号:ABSTRACT ABSTRACT:ThethesisaimsathowtolmProvetheeomPensationmanagement levelofNewFuttireInternationalTradeCo.,Ltd. NewFuhjreIntematlonalTradeCo.,Ltd.wasestablishedin2001,havlnga registeredeaPitalofRMB10million.Itundep刃eniatransformationinamergerand reeonstrUetionin2005.Afterthemergerandreeonstruction,it!vastransformedinioa newtypeofstockcompanyiwithitsmajoritysharesheldbyShando飞Yuantian IntematlonalCo.Ltdandothershareso认叭edbynaturaiPersons.Itsmajorbusiness15 exPortandimPort,withanannualimPortandexPortvolumeofaboutUS$100而llion. V八ththerapiddeveloPmentofNewFutUreIntemationalTradeCo.,Ltd.,the humanresource15becomingthemostvitalfactorforNewFutureInternationalTrade Co.,Ltd.towinadvantagesinthefiereeeomPetition.AsetofscientificeomPensation managemenimethod15thekeyfi-tortokeeP,motivateemPloyeesand几Lrtherto maintaintheeomPetitiveabilityoftheorghazation.Salary一motivationeffeet15 beeomingthemostimPortantP叭ofhumanresoureemanagement.Howtodesign scientificandreasonablesalarystruc权坟eandtorealizeitsmaximaleffect15the neeessarymanagemenimeansbywhiehNewFu位ireIntemational护fradeCo.,Ltd.ean 鱿tractandholdtalentsaswellasstren目LheneomPetitiveeapability. Thefirstehapterofthethesis15anintroduction,whiehincludesabriefdiseussion aboutthebackground,51娜fieaneeandresearchmethodofthethesis.hitheseeondP叭 of而5thesis,thewriter诚11layasolidfoundationbysunun动zingsomekindsofsalary andmotivationaltheories.Thethesisalsointrodueesidueneingfaetors,thegoldenrule, eomPensationstrategyabouteomPensationdesignandseveralmaineomPensation modalities.ThisParteonstitutesthebasietheoriesofthedesignofNewFuture IntemationalTradeCo.,Ltd..5comPensationsystem.Finallycombinedwiththesalary PresenieonditionofNewFutUreIniernationalTradeCo.,Ltd.,theauthoranalyzesthe toPmanagement,sales/marketingteam,oPerationstaff,doeu们entstaffandother emPloyees.salarydesi助,andaceordingtosalarydesi,theories,Proposesthesalary systemsultabletov而ousPosts. KEY!VORDS:ForeignTradeComPany;ComPensationManagementReseareh; ComPensationManagementDesign CLAsSNO:[请输入分类号,以分号分隔〕通大学专业硕士学位报告目录 目录 中文摘要...........................................................................................................ili ABSTRACT.......................................................................................................iv 1弓}言...........................................................................................................1 2 1背景研究与意义 2国内外研究现状 1.2.1国外研究现状..........................................................................2 1.2.2国内研究现状..........................................................................4 1.3研究方法及报告结构.......................................................,......5 薪酬管理理论综述...................................................................................7 2.1薪酬管理基本理论........................................................................7 2.1.1具代表性的工资决定理论......................................................7 2.1.2具代表性的激励理论..............................................................8 2.2薪酬管理的基本问题与方法........................................................9 2.2.1薪酬管理的战略层面一薪酬战略.,................................10 2.2.2基本薪酬管理........................................................................11 2.2.3奖金的管理............................................................................13 2.2.4福利的管理............................................................................16 2.2.5薪酬制度...............................................................................,17 业内公司薪酬管理分析.........................................................................19 3.1业内其它公司的薪酬管理状况..................................................19 3.1.1新华锦集团............................................................................19 3.1.2山东外贸瑞丰公司................................................................加 3.1.3业内同类公司薪酬管理值得借鉴的经验............................21 3.2山东外贸集团新欣有限公司薪酬情况分析..............................22 3.2.1山东外贸集团新欣有限公司概况........................................22 3.2.2山东外贸集团新欣有限公司薪酬管理状况........................23 3.2.3薪酬管理存在的问题及原因分析........................................24 山东外贸集团新欣有限公司薪酬管理方案设计.................................28 4.1薪酬战略选择..............................................................................28 4.2薪酬方案设计的步骤..................................................................28专业硕二上报告目录 薪酬调查................................................................................28 职位分析和职位评价...........................................................,30 薪酬结构确定...................................................................#31 q名,l,l气8 一222 恿一444 薪酬方案的具体内容..................................................................31 4.3.1公司管理层的薪酬设计........................................................犯 4.3.2部门(业务)经理和业务主管人员的薪酬设计................33 4.3.3一般管理人员和业务助理的薪酬设计................................35 4.3.4福利的设计............................................................................36 qjJ 作义一4 5山东外贸集团新欣有限公司薪酬方案的实施与效果.........................39 5.1薪酬方案的实施二....,....#..39 5.2薪酬方案的实施效果..................................................................40 6结论及展望......................................................................................,44