人才储备中心薪酬绩效管理制度
第一章 总则
一、本制度是公司依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩效管理制度，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。
二、本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。
三、本制度适用于人才储备中心教师类岗位。
第二章 薪酬管理制度
一、薪酬结构
薪资构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖+年终奖金
各部分及比例具体参见下表：
级别基本工资岗位工资福利津贴绩效工资年度绩效奖金工龄工资全勤奖大师级参考考勤制度文件无迟到、早退、缺勤等行为发生，奖励100/月A+级教师A级教师B+级教师B级教师C+级教师C级教师助教
二、薪资各构成项发放标准
1、基本工资：胜任该岗位的基准值，每月12日足额发放；
2、岗位工资：指该级别员工的工资基准，体现的是该级别员工对公司的价值贡献度。每一个岗位均对应于一个岗位级别，每一个岗位级别共分8档，每月12日足额发放；
3、福利津贴：福利津贴包括社会保险、补偿性补贴，不计入绩效考核；
4、绩效工资：根据月度工作考核结果发放的工资，发放标准为 基准绩效工资*月度考核比例标准，详见绩效管理制度；
5、年度绩效奖金：入职时间达到十一个月的员工，在年终时全额发放年终奖金。入职时间满六个月未满十一个月者，折半发放，未满六个月者，不予发放。比例参考以下公式：
年终奖金=(当年首月工资+末月工资)÷2
年终奖与培训中心年任务完成率挂钩：实得年终奖=应发年终奖×培训中心年任务完成率%
6、额外补助和奖励
每天晚上18:00点以后上课，教师除每节课的基本课时外，还有20元的晚间补助；
外出参加公司组织授课或者宣讲活动，根据授课效果回馈给予每次50—150元的奖励；
教师内部招生奖励，与公司员工招生奖励相同；
教师指导学生作品参加全国性比赛获奖，根据比赛名次与奖项大小进行奖励(上报董事会)。
第三章 绩效管理制度
一、 考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。 3、 作为调整人事政策、激励措施的依据