工厂绩效管理办法（试行）
第一章　总则
目的：
为创造一个舒适、 优美、 整洁的工作环境， 树立工厂的良好形象，加强企业管理有序性，提高生产工作有效性，保证产品质量优质性，使公司的发展更上一新台阶，特制定本考核办法。
权限：
厂长全面负责工厂日常管理，对工厂考核中出现的问题负有全面责任。
各车间主任负责和管理本车间的卫生及行为规范，对本车间考核中存在的卫生问题和员工作积极性的调动，负有全面责任。
考核由厂长助理组织，厂长监督，并将考核结果报行政部。
财务部负责考核数据的审计监督工作。
第二章　考核流程
考核指标：
产量：
产值提成＝总产值-安全扣减额-客诉扣减额；
提成方案：
当月产值≤70万元的，按产值的0.07%提成；
当月产值＞70万的，按产值的0.1%提成；
当月产值＞80万的，按产值的0.33%提成；
当月产值＞90万的，按产值的0.5%提成；
安全扣减额是指因人为原因导致安全事故所造成的损失额。
客诉扣减额是指因人为原因导致顾客投诉所造成的损失额。
卫生考核：
考核基数：正式员工每人100元。
考核人员根据考核表，对各车间、各岗位员工进行考核，通过现场打分，得出各组的考核得分。（详见附１《考核评分表》）
月考核为四次不定期检查，对现场打分所得分数进行合计再平均，所得平均值为月考核分。
计算方法：
卫生考核=月考核分×原定考核工资金额
剩余考核工资 = 原定考核工资金额 －考核工资。
剩余考核工资纳入团队活动基金，由财务保管，仅用于团队活动等方面。活动经费的使用由各组员倡起，提交《活动经费申请表》，经厂长、组长两人签字才可开启。
在月考核中，若某组连续三次“月考核分”排名最后，则在该组的第四个月“个人考核工资”中每人直接扣取30元列入“组剩余考核工资。”
采用不定期的检查方式对车间各班组进行抽查，于次月6日-8日向车间公布考核结果。（试用期员工不参与考核。）
报废考核：
报废率限额为1‰。
报废率＝报废金额/（报废金额+报废产品的销售额）。
报废考核＝实际报废额-标准报废额
包装计量提成：
组计量报酬=月包装数量×对应单价
对应单价：
月包装数量≤11万，按0.8分/只提成；
月包装数量＞11≤12万，按1.1分/只提成；
月包装数量＞12≤13万，按1.3分/只提成；
月包装数量＞13万，按1.5分/只提成；
绩效奖金核算与分配：
绩效奖金计算公式：
面包、蛋糕车间绩效奖金＝产量提成+卫生考核+报废考核
包装车间绩效奖金＝卫生考核+报废考核+包装计量提成
分配方法：
当月有病、事假将影响奖金发放，具体如下：
事假病假时间当月奖金时间当月奖