随着电力体制改革的不断深入,智能水电、智慧水电的概念应运而生,智慧水电的 实现一是需要设备的质量保障,二是需要生产技术人员的技能水平保障,但终究还是依 赖技术人员的技术水平,本文通过调查与访谈,对当前Y水电公司技术人员培训的现状 进行了分析,从中发现了Y水电公司在技术人员培训中存在以下几个主要问题,Y水电 公司培训理念相对落后、保守一些,培训资源也相对散乱、匮乏,技术人员情况参差不 齐,有些技术人员技术薄弱,多数技术人员的工作压力较大,这些问题主要是Y水电公 司的人员招聘、考核机制、培训评估不够完善导致的。 针对以上问题,本研究从培训管理系统完善,培训运作系统完善两个层面进行研究, 从组织机构完善,公司培训制度完善,培训需求分析完善,培训课程设计与教材编制, 培训队伍建设,实施培训与培训评估等方面进行完善,从组织、任务、个人三个层面进 行培训分析,通过对公司主管生产领导、技术带头人、技术人员等不同的层次进行访谈, 明确技术人员培训需求,从安全、管理、技术技能三个角度完善培训课程设计与教材的 编制,为后续开展技术人员培训工作奠定基础,通过对培训过程的各个阶段进行分析和 评价,将水电生产过程的各个环节纳入培训工作中,通过培训计划、实施培训、检查培 训、处理培训结果闭环管理,循环往复,逐步完善技术人员培训工作,不仅满足Y水电 公司技术人员的当前配置需求也能够满足公司长远发展的规划需求,还能够满足技术人 员自身技术、技能水平的提高,为智能水电的落地奠定强有力的基础。 Y水电公司技术人员培训优化是本文研究的核心部分,通过成立Y水电公司技术人 员培训管理办公室机构,完善公司培训管理制度,尽管组织层面能够得到落实,但关键 还是在培训工作的执行环节是否到位,培训运作系统完善的各个环节成了技术人员培训 工作开展是否成功的重中之重,不仅需要依托Y水电公司技术人员培训管理办公室领导 的大力支持,还需要各个专业技术小组的实质性执行才能取得成效= Y水电公司技术人员培训改进是一个长期且连续的过程,各个工作均需要投入大量 的人力、物力、财力,目前Y水电公司领导越来越重视技术人员培训工作的开展,也越 来越关心技术人员成才的问题,一线生产技术人员也亟需提升自身技术、技能需要,公 I司上下齐心,此时改进培训工作是较好时期,通过制定具体的培训实施办法,多角度、 多途径、多环节实施、监控、评估,也为同行业及其他生产行业的技术人员培训工作提 供参考。