作为一家处于发展阶段的水利水电公司，A水电公司在绩效管理
体系上也存在上述问题。本文在大量文献研究的基础上，对绩效管理
理论体系与方法工具进行了全面的概述，为对A公司绩效管理体系再
设计奠定了理论基础。并在研究公司绩效管理的相关资料的基础上，
采用规范研究与实证研究相结合的方法，综合运用归纳、分析、比较
等研究手段，对A水利水电公司现行的绩效管理体系进行了梳理和总
结，并对公司绩效考核体系存在的问题进行分析和研究，旨在设计一
套科学合理的绩效管理实施方案，解决公司绩效管理中存在的实际问
题，也为我国其他水利水电公司的绩效管理提供借鉴。
本文正文共分为五个部分，第一部分主要提出本文的研究背景、
研究意义、研究方法与逻辑框架;第二部分以文献综述形式梳理绩效
管理理论体系，进而针对水利水电公司绩效管理进行分析总结;第三
部分介绍A水利水电公司基本背景及公司绩效管理现状，就存在的问
题进行诊断分析;第四部分是对A水利水电公司绩效管理体系的再设
计，提出符合A水利水电公司特点的绩效管理体系优化设计方案，并
对实际应用效果进行分析;第五部分对全文进行总结。
在新的绩效管理体系方案设计中，笔者运用较新的绩效管理手
段，综合运用关键绩效指标与360度绩效考核两种方法，以期突出两
者的优点达到扬长避短的效果。在公司原有的绩效管理体系基础上，
丰富公司的现行绩效管理体系，并对其进行变革，实现公司的整体绩
效管理体系的再设计。这一新的设计方案使A水利水电公司绩效管
理工作更具有针对性和可操作性。通过此体系的再设计，进一步优化
了内部管理流程，提升了绩效管理的效率。为进一步增强企业核心竞
争力、提升综合竞争力，实现企业的稳定、持续发展提供了有利条件。
关键词:水利水电企业;绩效管理;关键绩效指标
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