预制装配式混凝土建筑因其具有缩短工期、节能减排、符合“五节一环保”等优 点,最近几年,国家开始关注装配式混凝土建筑,对发展装配式建筑积极提倡,并推 动。这种建筑形式在国内发展时间较短,相关建筑质量管理经验不足,管理水平不高, 建筑质量不能得到全面保证。本文在研宄建筑施工项目全面质量管理和影响质量因素 的基本理论的基础上,以国内第一家从事建筑工业化体系研发和产业化应用的综合型 企业Y公司为例,使用全面质量管理的方法分析其施工体系质量管理问题,从4M1E 角度,通过对建筑工程项目施工准备阶段和主体施工阶段各个组成要素(人、机、料、 法、环)的分析提出相应的改进措施,并提出Y公司装配式混凝土建筑施工质量管理 优化实施保障,从人员保障、技术保障、资金保障、进程设计多管齐下,让Y公司 真正从根本解决存在的施工质量管理问题,通过完善Y公司的质量管理体系,可以 更好的全面保障建筑质量,并且为同类型装配式混凝土建筑的施工质量管理提供有价 值的借鉴和参考,从而推动装配式混凝土建筑在中国的发展推广。 关键词:装配式建筑;全面质量管理;4M1E;建筑施工 IIAbstract PrefabricatedconcretebuildingusePrecastConcrete,whichismadebythefactory, canreducetheon-siteoperation,nodust5noise,sewagepollution.Improvingthe enviroinnentalprotectiontechnologylevelofindustrialequipmentandcentralized decoration,nosecondarydecorationofalargeamountofconstructioawastepollution.It reallyachieveoneofthehigheststandardsintheconstructionofresidentialcommunities, FiveGreen:waterconservation,energyconservation,savetime3materials,andland.Asa resultoftheslowdevelopmentthiskindofarchitecturalforminChina,thelackof correspondingconstructionqualitymanagementexperience,andacrossthecountryhave notrelativelymatureindustrystandardandunifiedtechnicalstandard,causethiskindof buildingmanyqualityproblemsexistintheconstructionprocess,constmctionquaKtycan't befollyguaranteed. BroadHomesIndustrialInternationalCo.5Ltd.offersteclmicalserviceandconsulting intheareaofprecastconcretemanufactxiringandconstruction.Astheleadingenterprisein precastconcreteconstructionworldwide,YCompanyisspecializedinprovidingintegrated solutionsofprecastconcreteconstruction(includingresidentialbuildings,commercial buildings,publicfacilities,industrialfacilitiesandinfrastructure)forover20years.WithY Companyasanexample,thispaperanalyzetheconstructionqualitymanagementsystem, byimprovingtheYcompany'squalitymanagementsystem,canbetterguaranteeof constructionquality.Atthesametime,giventhesametypeofprefabricatedconcrete constructionqualityoftheconstructionofthemanagementofthevaluablereferenceand reference,promotethedevelopmentofprefabricatedconcretebuildiiiginChina;make China'seconomymorehealthygrowth. Keywords:PrefabricatedConcreteBuilding;TotalQualityManagement;4N1E;Building Construction m目录 致谢I mmn Abstract HI ^1#1 u选题背景和研宄意义 i l.i.i选题背景 1 1.1.2研宄意义 2 1.2国内外研究文献评述 3 1.2.1国外研宄现状评述 3 1.2.2国内研究现状评述 6 1.3研宄贿和框架 7 1.4研究方法与创新点 8 1.4.1研究方法 8 1.4.2本文创新点 9 1.5本章小结9 第2章全面质量管理相关理论 10 2.1全面质量管理理论定义 10 2.1.1全面质量管理定义 10 2.1.2全面质量管理的特点 11 2.2全面质量管理理论 12 2.2.1全面质量管理的指导思想和工作原则 12 2.2.2影响全面质量管理的因素 13 2.2.3全面质量管理的推行步骤 15 2.3本章小结16 第3章Y公司外部环境分析 17 3.1Y公司背景介绍 173.2公司外部环境分析 19 3.2.1政府因素 20 3.2.2建设单位因素(投资方等) 20 3.2.3监理单位因素 21 3.2.4用户因素(购买方等) 21 3.3主要竞争对手分析 22 3.3.1B公司分析 22 3.3.2W飼分析 22 3.4本章小结23 第4章Y公司装配式混凝土建筑施工质量管理现状及问题分析 24 4.1Y公司装配式混凝土建筑施工质量管理现状 24 . 4.1.1施工准备阶段现状 24 4丄2主体施工阶段现状 26 , 4.2Y公司裝配式混凝土建筑施工质量管理存在的问题及原因分析 27 4.2.1施工准备阶段存在问题分析 27 4.2.2主体施工阶段存在问题分析 30 4.3本章小结33 第5章Y公司装配式混凝土建筑施工质量管理优化研宄 34 5.1施工准备阶段质量管理优化 34 5.1.1人员结构设置培训优化 : 34 5.1.2机械配置优化 34 5丄3物料优化 35 5.1.4施工设计蓝图优化 36 5丄5施工准备现场环境优化 37 5.2主体施工阶段质量管理优化 38 5.2.1人员结构配置培训优化 38 5.2_2机械配置优化 39 5.2.3物料优化 : 405.2.4方法优化 41 5.2.5施工现场环境优化 43 5.3本章小结45 第6章Y公司装配式混凝土建筑施工质量管理优化实施保障 46 6.1人员保障 , 46 6.2技术保障48 6.2.1优化沟通、培训机制 48 6.2.2健全全员参与企业文化 49 6.2.3优化信息技术运用 49 6.3资金保障50 6.3.1保障项g回款 50 6.3.2合理安排采购 50 6.4进程设计51 6.5本章小结52 第7章结论与展望 : 53 7.1基本结论53 7.2 53 7.3后续研究展望 54