Sheet1 2010年度03月 工作目标卡 部门：人力资源部 职位：绩效课主管 姓名：林健斌 权重 编号 工作项目/措施 进 度 差异分析 自我 评价 主管 初评 主管 复评 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 计划 成果 计划 成果 计划 成果 计划 成果 计划 成果 计划 成果 计划 成果 计划 成果 计划审核 复评主管签名： 评分小计 成果评鉴 复评主管签名： 实际得分 说明： 1 计划：以 表示；成果：以“○”表示开始，“E”表示完成。 2 权重即为该项计划之评分比重，各项工作权重合计应为100%。 3 编号：如2010年3月份计划项目，其编号为100301～100399；计划项目未完成而延后至次月时，其编号仍以原编号编入。 4 工作计划由主管确定，考核期间计划修改时，须经主管再确认。 Sheet2 2010年度03月 工作目标卡 部门：人力资源部 职位：绩效课主管 姓名：林健斌 权重 编号 工作项目/措施 进 度 差异分析 自我 评价 主管 初评 主管 复评 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 计划 成果 计划 成果 计划 成果 计划 成果 计划 成果 计划 成果 计划 成果 计划 成果 计划审核 复评主管签名： 评分小计 成果评鉴 复评主管签名： 实际得分 说明： 1 计划：以 表示；成果：以“○”表示开始，“E”表示完成。 2 权重即为该项计划之评分比重，各项工作权重合计应为100%。 3 编号：如2010年3月份计划项目，其编号为100301～100399；计划项目未完成而延后至次月时，其编号仍以原编号编入。 4 工作计划由主管确定，考核期间计划修改时，须经主管再确认。 Sheet3 2010年度03月 工作目标卡 部门：人力资源部 职位：绩效课主管 姓名：林健斌 权重 编号 工作项目/措施 进 度 差异分析 自我 评价 主管 初评 主管 复评 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 计划 成果 计划 成果 计划 成果 计划 成果 计划 成果 计划 成果 计划 成果 计划 成果 计划审核 复评主管签名： 评分小计 成果评鉴 复评主管签名： 实际得分 说明： 1 计划：以 表示；成果：以“○”表示开始，“E”表示完成。 2 权重即为该项计划之评分比重，各项工作权重合计应为100%。 3 编号：如2010年3月份计划项目，其编号为100301～100399；计划项目未完成而延后至次月时，其编号仍以原编号编入。 4 工作计划由主管确定，考核期间计划修改时，须经主管再确认。